编者按：初心如磐，使命在肩。2020年，是山东“重点工作攻坚年”，也是山东国企“倒计时”改革重点任务攻坚年。即日起，大众网·海报新闻特别策划推出《动能“企”势看山东》系列报道，采访山东多家省属企业，在新旧动能转换的关键时刻，讲好山东国企改革发展故事，展示强省经济蓬勃发展实力。

大众报业·海报新闻记者 原壮 逯禹涵 济南报道

5月14日，大众网·海报新闻记者来到山钢集团总部，采访到山钢集团党委书记、董事长侯军。在将近2小时的交谈过程中，侯军对这几年的“山钢探索”做了详尽的描述。

头顶“亏损” 山钢抓住新旧动能转换新契机

“前几年，国内钢铁行业跌入谷底，经营亏损严重，如何激发企业活力成为必须要面对的问题。”在采访中，侯军对大众网·海报新闻记者讲到。

2014年，国内钢铁产能达到顶峰。2015年，国内钢铁产量首次出现负增长，产能开始逐渐收缩。一方面，在国内钢铁产能过剩的情况下，钢铁价格出现下跌；另一方面，环保压力加大也导致不少企业面临设备更换、破除体制机制障碍等诸多问题亟待解决。

这样的行业大环境也让山钢集团吃尽了苦头。2016年，山钢成为了当时省内16家省属国企中唯一戴着“亏损”帽子的企业。当年，山钢亏损13.8亿元。

跌入谷底的山钢并未就此一蹶不振。

2017年初，山钢集团党委率领精干力量奔赴宝武、沙钢等一批先进企业考察学习，强化市场意识，坚定改革发展的决心。同年10月，山钢集团发布了《新旧动能转换三年行动计划》，擘画出魅力山钢建设新蓝图，大力实施“去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建”等“山钢探索”。

打出“组合拳” 山钢动能转换步入加速期

“从2016年开始，随着市场变化，我们借助于国家供给侧结构性改革的政策红利，立足山钢实际，加大集团改革力度，2017年开始提速，2018年经营绩效是最好的一个年份，创历史新高。”侯军说。

在企业如何实现高质量发展上，山钢集团不断探索，打出“组合拳”助力山钢加速新旧动能转换。新旧动能转换已从过去以资源、能源投入为主，转变为如今依靠知识、技术、数据等生产要素为支撑的新动能。2017年，山钢逐步化解过剩产能，优化产业布局，推动产业升级的步伐已经开始加速。

万山磅礴看主峰。以黑色金属采矿、冶炼及加工，钢铁贸易及服务，新材料、高端装备制造及技术服务为主业的山钢集团在产业布局认识上不断深化。山钢正加速推进日照、莱钢、临沂临港、德州永峰四大战略基地建设。目前，日照钢铁精品基地一期工程已全线贯通，高科技含量、高附加值产品、低消耗低污染正逐渐成为其特色；山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目压茬推进，加快传统钢铁企业向绿色智能转型升级；临沂临港先进优特钢产业基地项目开工建设，将实现与日照先进钢铁制造产业集群联动发展。

“混改的大方向坚定不移，混是手段，改是目标和目的，是为保证企业健康持续的发展。山钢在混合所有制改革上，尽管有的难度比较大，历史遗留问题比较多，但是我们逐一列出了混改推进的路线图、时间表、责任人，也逐步研究推进混改的工作方案，确保混改目标如期实现。”侯军在提到山钢混改情况时说到。

目前，山钢集团已混改权属企业132户，占总户数的59.82%，已混改企业资产占资产总额的80.84%。2019年10月31日，《山东钢铁集团有限公司深化改革实施方案》出台，13类重点改革任务和36项具体举措的全面系统改革“1336”架构建立起来，一系列“倒计时”改革中的“规定动作”将限时落地。

侯军说“员工福祉和为民情怀是我们国有企业改革的出发点和立足点。”山钢在深化改革的道路上坚定不移，他们是这样说的也是这样做的。

2016年之前，名为张店钢铁公司的企业还是一个“僵尸企业”，内外交困下导致企业连续多年巨额亏损，到2015年底企业已经严重资不抵债。为最大限度降低损失、盘活资产、保障职工权益，山钢集团通过增资扩股形式，成立永锋淄博公司，引入行业内标杆企业民营资本永锋集团，实施钢铁资产重组。双方经过协商，创新性地采用了各占50%的股权结构，既不改变国有企业的性质，又最大限度地体现了民企话语权，在国企血脉中注入民营基因，实现了国有资本保值增值与民营企业注重绩效的有机结合。实行混改4年来，永锋淄博累计实现利润总额超过23亿元，每年为地方政府做出5亿元的财政贡献，职工月均收入从3000多元增长到近万元。

再启程！做“百年老店” 高质量发展是关键

“企业要在市场经济的大潮中打造百年老店，就必须始终坚持高质量发展，而且对高质量发展、新旧动能转换要随着形势的变化，赋予真正的内涵和实质性的内容。”

山钢集团这几年的发展变化可谓日新月异。从2016年山钢亏损13.8亿元到2019年实现利润总额64.77亿元，山钢在中国钢铁企业综合竞争力排名中，从2016年的第三梯队“B+”（竞争力强），跃升至2019年第一梯队“A+”（竞争力极强）。这三年，山钢集团已完成华丽转身。

从“求生存”到“谋发展”，山钢一路走来看似顺风顺水，但背后付出与选择却只有自己知道。几年间，“山钢探索”效果显著。然而，如何率领企业“谋求高质量发展”又是一道摆在面前的难关。2020年4月份，山钢集团再发布《新旧动能转换三年行动计划（2020-2022年）》，明确提出山钢的三大奋斗目标：力争进入世界500强、奋力进入年利润总额百亿级钢铁强企行列、着力打造山钢集团“高科技企业”品牌新形象。

“聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。”是山钢集团新三年行动计划的发展方略。关于构建钢铁产业生态圈，侯军表述道，山钢集团将从自身实际出发，以聚合资源为重要手段，以共建共享为基本路径，以安全高效为品质要求，含括内部和外部、上游和下游、纵向和横向、制造和金融、政府和企业等各相关方，加快以钢铁产业为基础塑成生态核心圈，以集成创新为抓手塑成动力源泉圈，以建链、补链、延链、强链为依托塑成产业配套圈，以“数智山钢”建设为支撑塑成信息衔接圈，层层嵌套，互为支撑，形成“产业+配套、平台+服务、技术+赋能”的良好产业生态，带动生态圈企业发展，实现合作共赢。

而钢铁产业生态圈内链接各要素的关键核心，正是“数智山钢”。今年2月13日，山钢集团出台了《“数智山钢”建设方案纲要》，这是山钢首次在集团层面绘制“数智山钢”架构体系蓝图。

以“智”引领，山钢集团首个国内领先的无人智能行车“亮相”日照公司，智慧化一键炼钢、无人料场、“营销决策支持信息系统”正式上线，与阿里云、浪潮深度合作，探索给产线装上智慧的大脑，携手华为布局5G市场，为构建泛在的智能物联网打牢信息化基础……侯军表示，山钢集团的发展，始终和时代的进步同频共振。

今年的全国两会上，在聆听李克强总理的《政府工作报告》后，侯军谈了自己的认识。

侯军认为，新时代的企业家应至少具备四个方面的素质：一要有过硬的政治素养，立场坚定，方向明确；二要有聚合各种资源的“点焊功”，攒指成拳，汇聚众力；三要有创造价值的能力，让过硬的业绩说话。国有企业最重要的责任是实现国有资产的保值增值；四要有贡献社会的情怀，坚持为民谋福祉的初心。

作为企业负责人，唯有聚精会神干事创业、全力以赴追求卓越，才能回报组织的关怀、职工的期待和时代的召唤。我们要在常态化疫情防控的背景下，积极响应“新基建”释放的新需求，提高现代化制造水平，为推动新时代经济高质量发展进程贡献钢铁力量。

当提及本次疫情带来的冲击时，侯军将山钢未来的发展战略和疫情相结合。“现在的市场竞争已经不是企业之间的“点”对“点”竞争，而是产业链条的竞争、系统整合能力的竞争，只有建立起稳固的供应链产业链，形成相互融合、彼此支撑的具有强大粘性的产业生态圈，才能增强抗击大风大浪的能力。”侯军表示。

“现在的山钢集团，形象在改善，绩效在提升，改革在发力，难题在化解，”侯军说，“我们计划通过三年努力，全面完成转型升级、综合竞争力提升、深化改革、信息化建设重点任务目标，在钢铁生态圈建设上取得阶段实质性突破，进一步巩固在高质量发展阶段谋发展的态势，持续提升本质化运营水平，让山钢集团的竞争力保持国内钢企前列，初步确立国内一流、国际先进的现代化钢铁强企地位。”