大众网通讯员 刘娟 报道

　　“生产技术方案制定及特殊地段支护设计未能做到精准管控，导致工作面推采难度较大。”山东能源鲁西矿业新驿煤矿总工程师张卫与技术人员讨论73上02-1工作面设计问题，“如果我们技术管理不到位，就不能有效指导现场，更不能保证生产安全。”张卫对技术团队提出要求。

　　新年伊始，山东能源鲁西矿业新驿煤矿认真贯彻落实山东能源和鲁西矿业2024年工作会议精神，坚持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，狠抓标准化建设、工艺设计优化、统筹督办落实等关键环节，确保全年各项目标任务落在实处，全力打造“安全精致型”矿井。

　　标准化创建提水平

　　随着采区迁移、工作面条件变化，该矿把提升矿井达标创建水平作为“重头戏”，要求全员树立“一次做对、一次做好、一步到位”的工作理念，持续推进内涵、动态、朴素安全生产标准化建设，严格过程质量控制、现场监督和检查验收，实行工程质量终身负责制，引导全员形成上标准岗、干标准活的习惯。

　　“作为安全监管部门，我们要从自身严起，按照‘一次做对、一次做好、一步到位’的要求，率先自查自纠。”该矿安全监察科负责人林玉玺说。

　　新驿煤矿全面加强规程措施和规章制度的审视与排查，按照专业工种，逐条对照行业标准和上级要求，重点排查规程措施是否有“复制粘贴”与现场不符的情况，规章制度流程是否合理、现场能否落实、成效如何监测，对查出的问题建立清单、指定专人负责，经过专题会议统一评审后，立即落实“废、改、立”工作，确保每条制度定有所据、查有所依、紧贴实际、落实有力。

　　工艺优化提效能

　　“这次运输系统升级比原计划提前5天完成，效率是杠杠滴!”近日，该矿采煤工区对工作面皮带顺槽运输系统进行梳理优化，采用“先主后次、先急后缓”的方式进行施工，既提高了人工效率，又避免了工时浪费。

　　该矿坚持安全为本，聚焦高效生产目标，精研工艺、精控流程，从巷道设计、支护参数设计、设备选型、运输组织、灾害治理等全流程考虑，动态优化各环节工艺;强化采煤“四个阶段”的工艺控制、标准验收，全面提高采煤工作面管控质量，真正做到安全经济技术开采，最大限度增加有效可采储量。截至目前，通过优化设计和工艺改进，增加煤炭回收10.7万吨，回采煤量8.8万吨。

　　与此同时，该矿针对不同工序、岗位业务，梳理工作流程，形成采煤机作业、液压支架操作、端头支护施工、爆破等作业标准，做到流程清晰，标准规范统一。

　　督办“复命”强执行

　　“对照清单，我们党支部本月还有2项内容没有完成，其中1项重点工作已推进80%，保证按时完成任务。”该矿机电工区党支部书记袁淑光履行“复命”制度，向矿党委汇报支部督办工作进展情况。

　　干部作风是抓好各项工作的关键所在。面对“从严管理”的新要求，该矿狠抓工作督办落实，成立了督察办公室，建立健全以“问题导向、过程控制、目标引导、结果考核”为原则的督察督办机制，全面把握各项工作节点任务，狠抓办理时效，按照上级工作部署、矿井年度计划、主要领导工作安排、科区队工作落实的流程督办重点工作，保证每条工作内容上表、清单式督办。

　　“我们对鲁西矿业安全周例会、安全办公(扩大)会及其他上级会议安排的重点工作，制定督办落实清单，纳入闭环管理，按照‘明责、提醒、警示、考核、办结、存档’六步闭环形成督办流程。”该矿督察办主任李丹介绍。

　　督办重点工作内容，明确了具体工作、任务指标、责任领导、责任部门、完成时限等具体规定，实现了干有标尺、评有依据、做有目标。

　　“从矿级领导到基层员工，每人都有自己的责任清单。”该矿党委书记、矿长刁志新介绍，督办就像度量衡，倒逼目标任务完成，从严从实履职尽责。