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山东能源黄陶勒盖煤炭公司:用活“三实”培训机制 推动企业提速“蝶变”

2024

/ 06/18
来源:

大众网

作者:

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  大众网 通讯员李战鹏 报道

  一直以来,山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司贯彻落实“全员大培训、素质大提升”工作安排,立足打造高素质人才队伍目标,坚持理论与实操并进,突出素质与技能共提,创新建立实训、实操、实战三项培训机制,以培训管理效能提升,激发全员提素质、建新功的积极性和主动性,推动企业提速“蝶变”。

  构建实训机制 把牢培训主基调

  该公司坚持党管培训原则,成立党委书记任组长的实训工作领导小组,构建以提升全员职业素质和技能水平为重点的实训机制,通过问卷调查、一线调研等形式,掌握各单位及各层级人员培训需求,有的放矢开展精准培训工作。

  他们还制定了《关于开展“全员大培训、素质大提升”活动的安排意见》等系列制度8项,投入200余万元建设涵盖8个特种作业的480平米实操基地,聘任13名专兼职教师,按照技能、技术、管理分类,把培训指标逐级分解,实现责任逐级压实。

  “我们健全完善培训市场运行机制,把培训管理与市场化考核、履职积分考核等有机结合,激发全员培训积极性和主动性。”据该公司培训中心主任吴共民介绍,2023年以来,他们累计兑现培训奖励80余万元,员工理论成绩合格率达到91.4%;先后迎接地方政府和上级部门各类抽考235人次,合格率达到98.3%。

  完善实操机制 抓实培训主方向

  “突出问题导向才能找准主攻方向。”这是吴共民常说的座右铭。该公司创新实施了报送培训订单、制定培训菜单、课堂质量评估、学员返岗跟踪等为主要内容的订单式培训“六步法”,保证培训紧跟安全生产需求。今年以来,累计实施“订单式”实操培训9期,培训110余人次。

  除了“订单式”培训以外,他们还开展了“专题式”“常用式”等多种形式实操培训。利用机电智能培训系统动画演示、虚拟练习等方式开展智能化“理论+模拟实操”培训,累计培训58人次,员工操作维护水平实现大幅度提升,机电设备故障事故同比降低32%。

  “公司按照‘缺什么补什么、干什么学什么’原则,制定岗位常用技能培训方案,有针对性组织职能部室走进生产现场,采取一对二、一对三‘吃小灶’形式,以点带面提升实操能力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民说。

  截至目前,该公司组织专题培训2.1万人次,45名员工获得高级工及以上职业技能,22名员工获得中级及以上专业技术职称,3人在市级及以上职业技能竞赛中获奖,高技术、高技能员工总数持续攀升。

  建强实战机制 夯实培训主战场

  该公司深知成果来之不易,坚持把实战作为历练员工素质的“试金石”。他们紧跟智能转型发展步伐,有针对性组织安全生产管理人员、技术员及班组长开展智能化技术比武,提高安全管理技术人员和班组长智能化实操水平。综采区队把智能化运维人员比武成绩纳入当班市场化考核,倒逼运维人员提升实战能力,保持智能化工作面7人常态化运行。

  与此同时,他们还建立了大学生“三班长”综合考评机制,通过理论、实操、竞聘答辩检验“一线蹲苗”成果,变静态考核为动态评价,根据等级按照4%、8%和10%的月度市场化工资奖励。目前,8名大学生“三班长”提拔到基层区队技术员岗位,2名大学生“三班长”提拔到基层区队主办级岗位,主动扎根一线、积极练就真本领成为大学生队伍中的新风尚。

  “下一步,我们将深入贯彻落实西北矿业培训工作部署,突出目标引领,以实现一个突破、强化三个赋能、聚力四个攻坚的‘134’人才培养体系,用人才队伍量级和结构实现实质性突破综合素质,赋能高质量发展。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。

责编:李佳洋


审签:赵洁

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