2021年以来，德州禹城农商银行转变绩效考核理念，优化“以岗定薪、以绩定酬、多劳多得”的考核格局，推行等级管理，健全激励约束机制，增强员工主动营销意识，促进全行规模、质量、效益同步提升。

找准出发点 分析研判把方向

该行始终以省联社薪酬管理要求为宗旨完善绩效考核，进一步增强绩效考核针对性。着力优化配置。严格落实省联社“三项机制”改革“两个不低于”要求，绩效薪酬向岗位责任重、业绩贡献大的人员倾斜，保证有限分配资源发挥最大效用。统筹全年工资总额。分析测算各岗位绩效工资最高、最低及平均水平，合理分配薪酬切块；定期开展岗位分析。每月进行全岗位绩效横向纵向对比分析，及时查漏补缺，确保薪酬制度执行不跑偏。

紧扣着力点 岗位考核比贡献

该行充分发挥绩效考核指挥棒作用，薪酬含量体现业绩贡献，调动员工工作积极性。以劳定薪。对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬系数，岗位变动薪酬随之变动，同岗位、同职务、同级别的岗位以贡献度大小划分薪酬系数，有效拉开收入差距。等级论高低。员工收入与所在单位经营业绩、个人业绩考核排名紧密挂钩，实现薪酬能增能减，激发员工比干劲、比贡献的干事热情。按劳取酬。实行个人计价奖励考核，将重点指标、关键产品营销进行明码标价，鼓励员工营销创收，多劳多得，使全员树立“早营销，早收益”“多劳动、多收获”的考核理念。

传导关键点 分层培训重实效

该行为深入传导考核理念，总行制定绩效考核明白纸，多渠道多层面开展岗位培训，确保考核对象把准努力方向。制定考核明白纸。分岗位编辑绩效考核明白纸，采用一问一答的方式，清晰展现绩效构成，明确了提高绩效工资的途径和当前考核重点，共编制9个岗位绩效考核明白纸。做实绩效考核宣讲。分条线组织各岗位绩效考核宣讲，对不同岗位的绩效考核细则进行现场解读，让员工熟悉绩效考核规则，共组织现场宣讲6场，受训200余人。包社进点答疑。以包社为宣讲载体，由班子成员及部室经理对所包靠网点考核问题进行答疑，绩效考核理念进一步深入人心。重点突破。针对绩效考核存在问题及时强化培训，保证全员“不留死角”的掌握考核办法。（通讯员 秦剑 孙延玲）