2021年以来，临邑农商银行不断加强内审队伍建设，构建内审独立运行环境，做实审计项目全流程管控，促进全行内审工作提质增效。

　　该行优化内审人员结构，通过双选、从优调配等方式，配足审计人员，建立起了一支年龄结构年轻化、知识结构专业化、岗位经历丰富的审计队伍。并提升内审人员专业素质。打铁必须自身硬，坚持每周学习制度，加强对各业务条线新制度新办法的研讨学习，积极参与各类业务培训。审计中，新老审计人员间实行“传、帮、带”，以干促学、边干边学，在审计项目实践中积累实战经验。还提高内审人员职业素养，发挥党建对审计工作的指导作用，创建“审计铁军”支部品牌，努力锤炼一支政治素质过硬、纪律严明、敢查善审、专业素质高的内审人员队伍。

　　同时，该行董事会下设审计委员会，审计委员会在职责权限范围内协助董事会独立开展相关工作。强化审计委员会的实际履职效能，以审计委员会议形式，审议各类审计报告并提出建议，为董事会决策提供依据。并定期向监事会汇报审计工作、重要审计事项，接受监事会对内审工作的监督。畅通与高管层的沟通机制，建立内外部审计发现问题移交清单制，及时移交高管层，经高管层签字接收后，移交业务条线，督促整改。内审部门不参与内部控制设计和经营管理的决策与执行，改变内审部门考核方式，不由支行对审计部门考核评审，审计人员薪酬按照部室同层级人员的平均工资水平发放，不实行包点制，保证内审部门、内审人员独立行使审计监督权。

　　此外，该行科学立项，提高精准化。并严控流程，提高效能化。严格执行审计标准化工作规范，落实审计工作步骤有依有据。从审计准备、审计实施、成果运用到质量控制，做到审计项目全流程控制。还聚焦“四重点”，增强震慑力。坚持聚焦重点工作、重点领域、重点岗位、重点人员，侧重对内控管理、信贷管理等风险高发业务领域组织开展专项精准审计，重点查处原则性的道德风险。

　　（通讯员 王志莹）