2021年以来，陵城农商行监事会以维护股东和银行利益为己任，依据法律、法规和《章程》的规定，积极探索监督方式，不断完善工作方式方法，丰富监督内容，努力实现监督工作的“三个”转变，促进监督工作纵深发展。

　　该行抓实日常监督。提高监督精度，深度参与董事会、行长办公会等重要会议，通过参与会议，了解过程，熟悉情况，对董事会和高管层决策、计划、执行方案进行提前介入，做到前移监督关口，防止监督建议滞后，提高监督效率，避免“雨后打伞”。并摒弃一成不变的监督模式，深入监督目标和项目，在参与经营管理活动中开展专项检查、调研活动，对存在的问题风险，及时向董事会、高级管理层及其成员或其他人员进行风险提示，必要时进行约谈、质询。截至目前，累计开展各类检查、调研活动9次。还明确议事清单，规范会议流程。按季度组织监事会会议，根据实际情况组织召开临时会议，对涉及的风险防范的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施。

　　同时，该行建立以监事会为主体，审计、纪检、条线等检查部门联合发力监督模式，按月收集各业务条线月报、运行分析报告等信息，及时了解全行经营管理情况。并聘请会计师事务所、律师事务所等外部机构，共同参与开展专项检查和调研工作，补足在法律风险、公司治理管理上的业务短板，确保监督工作高质量进行。还深化系统大数据联动，借助各业务条线科技系统，搭建检查模型，让人少跑路，让数据多跑路，提高监督效率和成效，延展监督的深度。截至目前，在监督过程中使用审计模型15次，查询数据1472条。

　　此外，该行建立健全监事会的议事规则、检查方法、工作标准，完善监事会的工作程序和履职行为，为监事会充分履职提供制度保障。截至目前，已梳理制度要求20项，修订完善12项。并定期组织“请进来、走出去”培训学习，选拔懂业务、会监督的高素质人才进入监事会队伍，提升监事会队伍质量。还建立监事履职档案，从履职尽责等方面给予评价，对监事会办公室实行百分制考核，挂钩绩效工资，通过定期不定期的量化分析评估，强化考核结果时效性运用，激发监事会办公室工作人员的履职能动性。（通讯员 张帅 孙涛）