中兴建安公司多管齐下激发班组活力

　　中兴建安公司坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，强教育、严制度、抓现场、严奖惩，不断深化班组建设，激发企业“细胞”活力。

　　注重员工素质提升。该公司牢固树立“安全生产、培训先行”的理念，结合岗位实际，强化职工教育培训，开展了安全技能提升、安全知识竞答和事故案例分析等活动，充分利用岗位练兵、技术比武、导师带徒等形式，引导职工学习业务知识、提升岗位技能，切实增强安全质量意识和操作水平。

　　强化班组机制建设。该公司不断完善班组建设机制，严格班前十分钟学习制度，强化岗位责任制落实，规范各个工种操作程序，细化奖惩措施，消除工作盲点，形成了作业靠标准、办事有原则、奖罚凭依据的制度化管理机制。

　　规范员工操作行为。为确保安全生产，该公司针对施工地点的不同，引导职工对安全隐患、危险源进行确认和辨识，提高了职工的自我防范能力。同时，严格要求作业人员按照岗位作业标准化操作程序操作，自觉做到所处环境不安全不生产、技能不具备不生产、材料不合格不生产，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　严格考核制度落实。该公司健全完善考核制度，将班组安全、质量、效能等指标纳入考核机制，实行联挂考评，做到奖罚分明。进一步强化正负激励，实行重奖重罚，对及时发现安全隐患的职工给予通报嘉奖，对出现或存在不安全因素的班组、个人给予通报批评，切实调动起广大职工安全生产的积极性和主动性。（吴海瞳）