自我加压鼓干劲 积极作为度难关——访田陈煤矿矿长曹允钦

　　集团公司四届二次职工代表大会明确提出了2014年工作的指导思想和奋斗目标。面对严峻的煤炭经济形势，田陈煤矿如何应对新的挑战，实现矿井转型升级发展？日前，笔者专访了田陈煤矿矿长曹允钦。

　　曹允钦表情略显凝重：田陈煤矿面临的主要困难，概括起来就是条件差、煤质差、隐患多、环节多、人员多、成本高、资金紧、欠账大、包袱重，矿井生产能力和主井提升能力已达极限。具体讲主要有五个方面，一是安全。面临冲击地压、防灭火、防治水等重大隐患威胁，繁重的生产任务与复杂的采场条件之间的矛盾更加突出，历史欠账与资金紧张、投入不足之间的矛盾更加突出，安全压力有增无减。二是资金。集团公司今年推行货币化结算，工资、税金、土地塌陷补偿、村庄压煤搬迁等所有项目资金支出，均由矿上自行承担。由于市场、煤质等因素，煤炭销售收入同比减少，而田陈煤矿村庄压煤搬迁、塌陷补偿、采矿权价款等大额支出较多，资金将异常紧张，一旦出现工资发放不及时或减少的情况，职工队伍稳定就会成为大问题，处理不好就会形成恶性循环。三是成本控制。由于地质条件复杂、埋藏深、战线长、环节多，致使修复改造工程多、安装撤除次数多、占用设备多、人员多，生产成本、人工成本居高不下，导致成本控制的压力巨大。四是生产和煤质。2014年主井提升能力已达极限，原煤产量没有再提高的空间。主采7110工作面40天缩面改造难度极大，在这期间北七无面可采。改造完成后过大断层，煤层变薄，势必严重影响产量和煤质。五是中长期接续。由于地质条件异常复杂，中长期生产接续不确定因素较多。除北七西翼条件尚可外，北七东翼、北三左翼条件之差超出想象，万吨掘进率极高，导致生产接续异常紧张。

　　“市场不相信眼泪，市场不同情弱者。”曹允钦表示：面对严峻的形势，我们没有退路，只有直面挑战，顺势而为，从最坏处准备，争取最好的结果，牢牢把握发展主动权。

　　曹允钦说：我们要按照集团公司推动转型发展的战略构想和2014年工作部署，遵循“稳中求进、改革创新”的工作基调，坚持眼睛向内挖潜增效，着眼未来谋求减亏增盈。概况起来讲，就是“保安、开源、节流、可持续”。

　　在保安方面，更加注重预防预控，围绕影响安全生产的关键权重因素，突出抓好大系统安全隐患治理、全员安全教育培训、质量标准化建设、现场监督检查、岗位履职考核和科技创新工作，坚决守住安全生产的“底线”和“红线”，提升安全管理科学化水平。

　　在开源方面，更加注重集约优质生产，以产量和质量稳住效益源头。一方面坚持有序生产和精煤战略，强化井下源头煤质管控，减少矸石提升量，进一步解放主井提升能力，实现提质增效。同时紧抓新增精煤仓建设，使原煤入洗能力提升至200万吨。另一方面，以市场为导向，优化产品结构，确保适销对路、加工增值，实现效益最大化。

　　在节流方面，更加注重挖潜提效，以精细化考核、市场化结算，促进运营管控升级。一是强化可控成本管理。在人力成本控制上，对现有单位人员重新合理定岗定员，按定岗定员后的人数测算工资结算收入，实行“增人不增资，减人不减资”，倒逼专业和区队优化人力资源配置，实现减人提效。在材料消耗控制上，强化预算管理，加强源头控制和过程督察，每周分析通报，超前预警控制，并与工资总额挂钩考核。在电力消耗控制上，井下重点优化运输、供电、排水、通风“四大系统”，减少环节、阻力和空耗。

　　地面重点加强用电管控，消除跑冒滴漏现象。在修理费控制上，坚持“能自修不外委、能修旧不用新”，从严审查控制。在设备租赁控制上，通过提高工效、集中生产，加快工作面推进度和安撤效率，减少租赁设备占用时间，降低设备租赁费。在非生产性支出控制上，把指标分解落实到单位和个人，预算控制，超支自负。二是把“降本增效重点在井下、关键靠科技”的理念落到实处。加强技术管理，优化采场布局，科学确定工作面参数，合理选择生产工艺、设备配套，减少工作面推采难度和改造次数，实现掘进一次成巷，杜绝无效进尺，为生产接续、安全优质回采创造条件。推广应用新技术、新工艺、新设备，促进高效生产，依靠技术创新减少投入、提高效率。完善运营管控体系，以考核运营中心为平台，构建原煤生产、经营管控、非煤发展、后勤服务“四条线”管理模式，创建物资供应、洗煤运销、修理加工、电力供应、车皮供应、人力资源、资金供应“七大”市场，形成矿、区队、班组三级结算体系，建立矿、区队、班组三级结算价格。强化全面预算管理，通过分配机制促进专业自我调节。加强资金和资产管理，提高资金效率。对固定资产重新建账、跟踪管理，准确动态掌握资产的使用状态，努力实现资产保值增值，提高资产利润率。三是注重全面风险防控。健全各类风险防范制度体系，以“三重一大”、考核结算、资金管理、合同管理、法律事务为重点，超前预警、及时防控，依法维护企业合法权益。加强财务分析和税收谋划，有效防控财务风险。

　　在可持续发展方面，将着眼未来增后劲，推进煤与非煤协同发展，实现增盈。一是全力抓好中长期生产接续。推进压煤搬迁工作，为主业可持续发展奠定基础。深入开展安全高效掘进年活动，合理把握生产接续与压煤搬迁的契合点，及时调整矿井开拓方向和重点，保证施工进度和质量，确保矿井“三量”合理。二是千方百计提高资源回收率。围绕延长矿井开采年限，今年以来我们在530-5轨道巷补打巷道180米，多回收煤炭资源7776吨。通过科学论证，在保证322工作面安全的前提下，挺采线平均向外多推采10米，多回收煤炭资源7290吨。3上317、3下309、3下319、3下530等工作面受地质构造影响大的区域均采用不规则布置，提高了边角煤回收量。三是大力推进非煤产业发展。立足当前，通过自制加工型煤、实施精细配煤、系统技术改造、严抓可控成本、优化运行管理等措施，进一步降低富源电厂发电成本，实现安全优质高效运营。着眼长远，持续跟进生物质发电和二期扩建工程。

　　“应对挑战，战胜困难，最终要靠全矿干部职工凝心聚力、团结奋斗。”曹允钦坚定地说。

　　“为确保各项工作顺利推进，我们开展了‘解放思想，改革创新’主题实践活动，重点宣传集团公司和矿深化改革的新思路、新举措。同时，深入开展形势任务教育，通过组建宣讲团、举办流动课堂、面对面宣讲等形式，把形势讲清、困难讲明、问题讲透，让广大职工充分认识当前遇到的困难和问题，凝聚改革共识，增强发展信心。”

　　实干促进发展，奋斗创造未来。曹允钦最后表示：“尽管新的一年面临的形势严峻、任务艰巨，但我们坚信，有集团公司新一届领导班子的正确领导，只要全矿上下振奋精神、精诚团结、和衷共济、积极作为，就一定能战胜重重困难，创造更加辉煌的明天！”