临矿集团：固本强基强力推进突围转型

　　大众网讯 临矿集团坚持“不回避、不懈怠、不折腾、不张扬”，通过固效益之本、强管理之基，突危机之围、转发展之型，全力打好“六个攻坚战”，推进企业突围转型、快速发展。

　　临矿集团在省内煤矿打好“降本增效”的攻坚战，实行稳产优产，有保有压，确保省内煤矿产量稳定在1000万吨水平。严控成本，确保下半年完全成本环比下降20%；对亏损矿井实行一矿一策，会诊扶持，尽快实现亏损扭亏增盈。在铁矿产业打响“扩能提效”攻坚战，通过增量增效确保2013年生产铁矿石330万吨、铁精粉75万吨，实现销售收入6.5亿元，实现利润8000万元，成为临矿新的效益增长点。同时将加快整合目标铁矿资源，争取新增资源量2亿吨以上，新增产能500万吨，形成规模集约的开发优势。

　　对于玻纤产业，临矿集团大打“转型升级”攻坚战，抓紧建设6万吨池窑拉丝项目，使总产能达到25万吨，以打造成为临矿的骨干支撑产业。同时，在重点加快4亿平米电子级薄毡等项目的基础上，向高端前沿产品技术转化升级，打造核心竞争优势。今年确保玻纤产业板块实现销售收入11亿元，增盈3000万元，确保实现利润8000万元。

　　针对上海庙矿区困难多、亏损大的实际，临矿集团通过“突围转型”攻坚战，实现减亏扭亏目标。他们一方面实施流程再造，以效定人，机关处室由7部1室减为3个部，实行扁平化垂直管理；另一方面实行挖渠放水，通过设立矿业管理技术服务公司，积极对内外提供服务。同时，积极与国电、华电等大型电力公司合作，实现煤电一体化，解决上海庙矿区长远发展问题。

　　对于海外资源资本，临矿集团则实施“双轮驱动”攻坚战。按照“资产经营与资本运营并举，自主开发与合资合作并重”的思路，加快澳大利亚RCI公司煤炭资源勘探、开发与运作步伐。通过引进强势战略投资者，评估转让部分资源，回收前期矿权投资，降低投资压力和资金风险；通过产权多元化合作开发建设3对露天煤矿，适时打造年产煤炭1000万吨的大型露天煤炭生产基地。

　　作为与“煤”联系最密切的煤机产业，临矿集团主打“结构调整”攻坚战。以快速定量装车站、智能加压过滤机、立式压滤机、单轨吊四大主导产品为龙头，巩固提升煤炭机械市场竞争优势，大力发展烧结设备、立体车库、大型破碎机等特色产品，积极向冶金、化工、石油、港口等行业领域拓展；快速推进固弃物综合利用，挺进节能环保新兴产业。此外，他们加大商业模式创新力度，积极由单机制造向系统集成，由成套装备向综合解决方案和装备制造服务业增值转型；通过产权多元化和技术多元化，嫁接国内外先进技术，实现传统制造业与新兴产业融合再造，打造机械装备的升级版，全面提升煤机产业核心竞争力。

　　“按照‘资源资产化、资产资本化、资本证券化’的思路，我们还将通过产业与资本的深度融合，整合打造投融资、资本运营和合资合作三个平台，尽快实现铁矿产业借壳上市、玻纤产业创业板上市、澳大利亚资源境外IPO上市运作，提升企业做大做强的核心竞争力。” 临矿集团董事长、党委书记张希诚介绍。