付煤公司奋力开创和谐幸福发展新局面

　　付煤公司认真贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，紧紧围绕“转、调、创、改”的总体思路，结合矿井实际，科学确立新一年的奋斗目标、工作任务，制订强有力的工作措施，奋力开创矿井和谐幸福发展新局面。

　　创新机制持续提升，筑牢安全发展根基。该公司始终坚持“安全零容忍、责任零缺位、管理零漏洞”目标，做到制度化管理、流程化运作、精细化考核，以确保安全首位意识不动摇、安全管理创新再深化、“三环五级”考核全面推进、隐患排查整治到位、“四个质量”再提升、现场规范落实“六个确保”推动矿井本质安全发展。围绕管理系统持续完善，进一步细化标准、优化升级，持续实施“菜单”、“三步曲”等行之有效的管理办法。严格落实安全环境准入制，健全“五级六步”隐患防控体系，坚持大检查、小分队和专业包保相结合，做到“拉网式检查”、抽查和“查后查”不断线，定时间、定人员、定标准、定措施、定责任，完善隐患总结分析、重复重罚的管理机制，坚决做到不安全不生产。

　　科学优化采场布局，精心组织采掘生产。该公司坚持“科学接续、正规循环、集约高效”的原则，克服不利因素，确保优质稳产。根据已形成的采场布局，加大流程细节管理力度，完善目标考核，强化调采、顶板、过断层及边采边撤期间的专项措施落实。积极打造两巷“绿色通道”，不断提高日检及维修质量，互创有利条件，保证开机率，实现正规循环。大力开展地面厂点及工广尘源整治行动，全力打造“无尘化矿井”，切实改善职工工作生活环境。

　　多措并举降本增效，提升经济运行质量。该公司持续深化“两提一降”活动，强化过程管控，狠抓降本提效，促进源头增效。强化煤质管理，细化煤质考核标准，优化洗选工艺，降低介质消耗，推行杂物入煤流“逆向追究制”，实现以质促销、以质增效。以定额管控、计划平衡、包保审核、内部调剂为手段，严把物资入口，降低生产成本。大力开展修旧利废、回收复用、自制加工、拆解利用等活动，升级完善精益管理系统，严把管控关口。通过降低非生产性支出、调剂使用、深化“五项费用”考核等措施，严控费用出口，提升经营管控的科学化水平。

　　汇聚合力积能量，推进和谐矿井建设。持续开展安全宣传、形势任务、精神文明及核心价值观教育，把上级指示精神传达到每一名职工，用科学理论武装头脑、指导实践、推进工作。推进“超越”文化深度融合，进一步拓展“富美”、“富安”文化品牌内涵，不断提升企业文化建设软实力。以创建“五型党支部”对标考评竞赛统揽党建工作，全面深化党情民生日志、“网格化”管理服务、党员干部联系困难家庭“三项活动”，推进机制创新和学习实践，构建“为民务实清廉”长效机制。（郜勇 陈磊）