员工岗位成才搭建“绿色通道”

　　“机修工组的题目是钢丝绳插接、井下维修电工组的题目是排除馈电开关故障点”，“步入指定位置、准备工具、开始记时！”主考评委哨声刚落，参赛选手立刻全身心投入紧张的操作，各种工具刀、钳子、扳手不停地交换使用，参考者动作娴熟、节奏有条不紊……高煤公司机运工区正在组织年度技能大赛。

　　据工资科长王君杰介绍，该公司每年都会组织各专业开展技师带徒、岗位练兵、技术比武等行之有效的活动，逐级选拔技术尖兵参加集团公司的岗位职业技能鉴定，不仅为广大职工学技术、钻业务、实现岗位成才提供了阶梯，而且有利于高煤公司有重点、有针对性地培养专业技能人才。

　　刚刚晋升为高级技师的张杭杭兴奋地告诉笔者：“现在我每个月能领到150元的技师津贴，公司不仅加大了我们的薪酬倾斜力度，还让我们优先参加业务进修和外出考察，现在我的干劲更足了。”

　　据统计，该公司去年分5期、对69人进行了特种作业的派遣培训；分4期、对112人进行了职业技能鉴定的派遣、培训和鉴定等工作。在日常的技能人才队伍建设中，该公司又在各类专业技术能手中，推荐评聘了13名“首席技师”、33名“金蓝领技师”，每季度考核兑现技能人才津贴，推动广大专技人才在生产实践中创造业绩。

特殊岗位面向“全员招聘”

　　近日，在高煤公司的矿山救护队员岗位竞聘中，黄孝增光荣地成为了一名救护队员。此前，他是保卫科的一名护卫队员，参加工作八年来，始终保持着良好的学习习惯。

　　该公司设定井下安全知识考试、体能测试、面试等环节，由工资科、纪委、安监处等科室组织公开竞聘，把青年人才的在岗选拔和使用作为重要工作来抓，采取多项措施，创造良好条件，严防“暗箱”操作，全力保障青年岗位成长成才。

　　“此次岗位竞聘活动面向全公司职工，让每个有能力、有志愿的人都有机会一显身手。在高煤公司这个建设发展平台上，无论你是名校毕业也好，草根出身也罢，都必须脱下光环，在自己的本职岗位上辛勤耕耘每一天，以艰辛的付出收获自己的梦想。”纪委书记许守亮如是说。

　　此外，他们在用好、用对人才上，逐步健全完善人才考核评价机制，根据岗位性质、岗位职责和特点要求，围绕德、能、勤、绩四个方面，按照个人履职、理论考试、民主测评等环节，对全公司不同层次的青年管理人员进行了全面考察考核，建立了干部履职和业绩考评档案，导入了轮岗转换、良性循环的动态用人机制，形成了以能力、业绩为导向，绩效考核为目标的考核评价体系。

　　“‘80后们’占管理人员的五成以上，很多已经担任了单位主管，特别是大学生们确实挑起了企业发展的大梁。”该公司组织人事科长李广春介绍说。

职工当月薪酬张贴“公开榜”

　　每逢上下班时段，高煤公司的“阳光管理公开栏”前就挤满了围观的职工，他们正在观看全公司职工的月度工资发放表。采煤一区职工侯成科笑着对笔者说：“这样，我们就对自己和工友当月工资收入、出勤与休假等情况，都能够一目了然、心中有数……”

　　高煤公司持续加大工资薪酬的公开力度，把各专业、工种的工资发放置于阳光下操作，确保职工人人有笔明白账，保障了广大干部职工的知情权、监督权。该公司先后印制下发了《关于加强工资管理工作的实施意见》、《关于进一步规范公益金使用的通知》等文件，凡是职工群众关心的热点、难点、焦点问题，容易引发不公的事项和环节，均按照“谁公开、谁负责，谁收集、谁反馈”的原则，通过党务公开专栏、有关会议及文件等方式进行及时全面的阳光公开，自觉接受职工群众监督，实现了阳光公开效能的最大化。

　　现在，“人才资源是第一资源”、“以人为本”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”等科学人才观已经成为全公司上下的共识，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的观念已经在高煤公司这片沃土上生根发芽，开花结果。