情系矿山的“老黄牛”——记集团公司劳动模范、田陈煤矿副总工程师朱家尧

　　他是典型的技术型管理干部，不善言辞，为人低调，同事们评价他“一心只扑在工作上”；在他的字典里，节假日是个“生僻词”，十多年来，他很少休过星期六、星期天，每天上班早来晚走成了他的习惯；矿领导在多个场合要求管理人员学习他爱岗敬业、无私奉献的精神。他就是田陈煤矿分管洗煤运销专业的副总工程师朱家尧。

　　田陈煤矿选煤厂于1994年建成投产，一直使用跳汰工艺。跳汰洗煤分选精度低，精煤的灰分波动区间比较大，回收率比较低，是制约矿井经济效益的“瓶颈”。为改变这一现状，朱家尧多次带领技术人员外出调研，迎难而上，开展技术攻关。先是针对跳汰系统进行了技术改造，而后在2009年新上了重介工艺，同时增设浮选系统。系统投产之前，朱家尧专门编写了8000余字的《从细节入手控制介耗》的培训教材，与职工们一起边学习边实践。为更好地降低介耗、降低成本，朱家尧动了很多心思，最后通过分析脱介筛喷水的状况，结合筛面的物料厚度，采取把喷水打在物料最松散位置的方法，较好地控制了介耗。

　　“科班”出身的朱家尧，历经多年的生产实践，更是深知“科学技术是第一生产力”的内涵，致力于科技创新成为了他不懈的追求。

　　为了进一步提高精煤质量和回收率，朱家尧通过市场调研和外出学习取经，牵头攻关，选煤厂于2010年4月运行了更加先进的重介—浮选工艺系统，使精煤回收率提高了6%-9%，每年可为矿增收2500余万元。去年10月份，山东能源集团董事长卜昌森到矿调研，对选煤厂较高的精煤回收率给予高度评价。

　　去年以来，田陈煤矿提出了“全面实施精煤战略”的指导思想，选煤厂原煤入洗量加大，尾煤压滤能力成为最大的制约瓶颈，围绕提高尾煤处理能力，朱家尧精心谋划，牵头制定技改方案，实施压滤扩建工程，改进尾煤泥回收工艺，增加尾煤压滤生产能力。去年8月初新建压滤生产系统投入运行，提高了尾煤泥处理能力，确保了重介—浮选系统三班均衡连续生产。

　　“和朱总共事二十多年，我最敬佩他的作风——扎实，不管干什么都扎实，这两个字体现了他做人、做事的一贯风格。”选煤厂厂长刘书莹这样评价朱家尧。

　　选煤厂刚建成时，朱家尧担任主管工程师，他大部分时间都在“跑现场”。不论是严冬还是酷暑，他都身体力行，衣服也很少有干净的地方，每次从现场回来，身上都蹭了很多煤泥，洗一把脸，脸盆里是一层厚厚的煤泥油灰。

　　朱家尧每天早晨5点半起床，到办公室后首先给厂调度室打电话，了解当天的洗煤指标、入洗产量、矿井原煤提升以及洗选系统运行等情况。作为分管选煤运销的领导，他还要及时了解车运情况，协调车运计划。矿调度会结束后，他便与几个部门负责人沟通，将当天需要落实的问题深入现场跟踪闭合，同时跟踪各单位的技术改造、小改小革进展情况，了解员工的思想动态，帮助协调分管单位解决现场实际问题，有时一忙就忙到半夜。

　　自从矿井实施“精煤战略”以来，朱家尧每天坚持工作10个小时以上。在他和干部职工的共同努力下，去年9月份选煤厂入洗原煤183019吨，生产精煤10.1万吨，创出了建厂以来精煤生产、月入洗量最高纪录。2013年,田陈煤矿精煤产量突破百万吨大关，创出历史新高。

　　进入今年，面对严峻的煤炭市场形势和集团公司收购制度变化的新要求，田陈煤矿提出了“紧扣采场、围绕市场、超前谋划、从容应对”的工作思路，重点围绕提高产品质量和管理质量做文章。朱家尧提出，选煤厂要放在应对井下复杂条件和市场变化的前沿关口，切实加强筛分破碎、粗洗精选、装车外运等环节的管理，确保产品质量合格，以过硬的产品质量去赢得市场份额。

　　“为确保矿井可持续发展，我们将尽快启动将地面动筛环节改为重介浅槽工艺项目，最大限度地提高原煤质量。增设压滤煤泥的烘干或型煤加工环节，拓宽煤泥的销售渠道，提升矿井综合效益。”朱家尧满怀信心地说。

　　“情系矿山、岗位奉献”，这是朱家尧爱矿如家、务实敬业的真实写照，他用自己的行动展示了一名劳动模范的道德情操，诠释了一名共产党员的高尚情怀，为全矿员工树立了榜样。