高煤公司立足新起点实现新发展

　　集团公司四届二次职代会闭幕后，高庄煤业公司迅速召开党政办公会、中层管理人员会议，层层传达贯彻职代会精神，深入学习解读集团公司领导讲话精神，紧紧围绕“改革创新、转型升级”工作主题，科学分析当前面临的经济形势，立足新的发展起点，推进矿井持续健康发展。

　　以安全生产为重点。该公司不断深化全员岗位保安活动，始终坚持正确站位、安全确认、行为严谨、控好动源“十六字行为规范”，从规程、设计、科技等方面着力，并根据施工地点变换和工序调整，及时更新《我的岗位保安法》。同时，严抓隐患排查治理工作，根据当前工作面断层推采、面内爆破、切眼合茬等安全工作重点，开展井巷工程安全大排查活动，重点突出工作面超前压力区、穿层掘进、沿空送巷、断层带附近的顶板管理。强化“皮带面溜辅助运输、无轨道提升运输”技术管理，重点监管“面内爆破、断层推采”等专项措施的执行落实，规范和完善3下1101工作面大倾角施工安全技术措施，健全防滑、防倒、防矸石滑落的保护设施，确保生产安全。

　　以降本增效为支点。该公司以推行“五全”管理为总抓手，科学分析制约成本控制的关键因素和短板，逐级传递成本责任，依靠全员绩效优化，增强全员成本意识。开展费用指标逐级分解大排查活动，全面检验预算管理和绩效考核的落实成效，重点掌握各单位在成本管控方面的责任分解与奖惩考核情况，通过排查、汇总、分析，查找成本管控责任“空白区”和“局外人”，起草制定全员业绩考核推进意见，使成本管控责任覆盖全员。同时，他们还以成本管理为核心，以ERP信息平台为支撑，大力推行实物资产全生命周期管理，重点强化资产集约管控和整体协调，最大限度地节约生产成本，真正体现“人人都是经营者，岗位都是利润源”，确保全员岗位增值。（甄方方）