鲁南装备公司开启“一体两翼”转型发展“加速器”

　　自3月份以来，鲁南装备公司各级管理人员相继“沉”到基层，“沉”到生产第一线，深入调研、了解各事业部管理运行中的突出问题，查找原因并制定对策，限期整改落实。这场从月初持续至今的检查“旋风”，为“一体两翼”战略实施加速增添了新动力。

　　立足于调结构、促转型，鲁南装备公司着力打造“非煤经济升级版”，确立了以高端煤机装备制造提质提档为核心，以化机装备、再制造产品为重点的“一体两翼”转型发展战略。并以深化三项制度改革为切入点，对所属分公司、厂网点实施了事业部体系的管理新机制，以此来保障战略目标的实现。

　　将原来单纯的生产型单位变成了独立核算、自负盈亏的经营实体，新的组织架构同时放大了各基层单位的经营空间。如何规范事业部运行，提升经营管理水平，助推转型发展？该公司各职能部门迅速行动，深入一线，办实事解难题，分专业、分专题对各事业部运行情况展开了全面检查。针对由此出现的生产、资金、销售以及人力资源配置等问题，公司战略规划部、财务资产部、人力资源部等相关部门深入现场了解情况，并召集各事业部分析制约生产经营的关键因素，从内部管理、工作流程、管控方式等方面查找原因，因内部管理造成的问题，要求各单位限期整改到位，因管控方式变更带来的影响，进一步明确流程衔接，加强协调服务，确保生产经营的顺畅进行。

　　对于事业部经营中的流动资金运转，他们一方面加强管控，推行全面预算管理，对生产所需要的原材料采购、日常资金使用等编制全面预算，按预算进行费用管控。一方面加大考核，建立了以货款回收为主要考核指标的销售考核体系，采取信用占用、抵抹账、争取政策扶持等多种途径解决流动资金短缺问题，加大对四项资金占用的考核管理力度，加快资金周转。

　　为了彻底摸清成本管理控制情况，掌握企业经营运行质量，提升产品市场竞争力，该公司将产品标准成本制定列为检查调研的一项重要内容，从产品研发设计环节入手，对影响产品成本的各个环节逐项分析，引进了部门成本管理法，从设计理念到实用设计，从材料利用到辅材消耗定额等，准确测算出了支架类三种规格、刮板运输机三种规格、皮带机三种规格的的标准成本，完成了“标准成本法核算体系”的建立，以最大限度的降低生产成本提高产品在市场上的竞争力。

　　安全质量是企业的生命。检查过程中，他们从安全质量规章制度、安全生产责任体系、现场安全文明施工及标准化作业等基础工作入手，对各事业部安全质量管理全过程进行全面的隐患排查，并将产品外购件、外协加工的质量管理作为产品质量高风险防范对象开展重点检查，做到不遗漏任何一处可能出现的质量问题，一旦发现问题立即按合同约定做退货处理。

　　在当前经济形势严峻、发展任务艰巨的情况下，职工们到底关注什么，想听什么？党群工作部门带着问题下基层检查了解，摸清脉搏，随后，一场以“讲形势、看挑战、讲目标，看机遇、讲任务、看发展”为主题的“三讲三看”教育活动迅速全面展开。他们撰写了内容翔实、生动的专题辅导材料，在广播、电视节目中开办了“部长访谈”专栏，通过摆事实、讲道理，向广大职工深层次分析面临的形势，全方位解读应对措施，宣讲企业取得的成果和美好发展前景。纪委监察部门还围绕事业部制材料采购、生产组织、外协、产品销售、工资核算五项流程运行、廉洁风险防控等情况实施了专项效能检查，努力营造团结和谐、健康向上的发展环境。

　　转型发展，人勤春早。伴随着这股“扎实认真解难题”的春风，鲁南装备公司推进转型发展的动力进一步加强。目前，公司上下围绕ZY5200等 700余套系列液压支架制造、大修，100台套刮板机、转载机制造分工落实，掀起了“春季生产会战”热潮；化机装备制造、再制造项目、42圆环链生产线等正按照工期目标如期推进，力争尽快达产达效，确保实现上半年任务指标“双过半”目标。（王晓伟）