蒋庄煤矿岗位权限公开促权力阳光运作

2014-03-31 14:54来源:大众网
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蒋庄煤矿将加强管理人员和“四管”人员管控、化解岗位风险作为预防违纪、综合治理的重点,探索实施以三项公开、五项排查、四个监督、三级预警为内容的“3543”岗位权限公开和监督运行机制,将权力运作阳光化、制度化、规范化,实现了经济活动的全程监管,营造了安全发展、廉洁经营的良好氛围。

  蒋庄煤矿将加强管理人员和“四管”人员管控、化解岗位风险作为预防违纪、综合治理的重点,探索实施以三项公开、五项排查、四个监督、三级预警为内容的“3543”岗位权限公开和监督运行机制,将权力运作阳光化、制度化、规范化,实现了经济活动的全程监管,营造了安全发展、廉洁经营的良好氛围。

  坚持“三项公开”,让权力在阳光下运行。将全矿各部门、单位管理人员及“四管”人员的岗位权限、岗位权限运行情况、单位重要事项等三项内容,纳入重点公开范围,使管理人员及“四管”人员明晰自身岗位职权、岗位流程,把经济活动及时晒出来、亮出来,尤其对职工关注度高的事项和有关经济活动,在单位范围内予以公开,增加工作透明度,接受职工和服务对象监督。

  运用“五项排查”,全面诊断岗位风险。本着“对岗不对人,对事不对人”的原则,按照思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险五个方面,通过自己找、相互提、领导点、组织定等方式,对管理人员、“四管”人员逐项进行风险排查、梳理、登记,并制订整改措施,落实监管人,由单位纪检组长签字后在本单位公示,切实将风险排查落到了实处。

  开展“四个监督”,全方位监管不空挡。综合运用教育、制度、流程、组织四种监督形式,通过组织开展“知权限、慎用权、保廉洁、促发展、惠民生”岗位廉政教育,定期对管理人员、“四管”人员工作及执行制度情况进行检查,每季度对重点“四管”岗位所涉及业务流程进行一次抽查,实现了全方位、多渠道、经常化依法依纪监管,减少了管理人员、“四管”人员违法违纪几率。

  实施“三级预警”,打好风险防控“预防针”。定期组织对岗位权限公开、排查、监督情况进行综合评定,并根据评定情况,对A、B、C三级风险,分别实行警示谈话、组织约谈、激励约谈,及时了解管理人员和“四管”人员思想动态和工作表现,强化组织、财经纪律,帮助分析其危害性,采取防范措施,督促整改落实,化解岗位风险,有效促进了矿井经营管理水平的提升。(田兵 杨娜)

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责任编辑:刘小芳

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