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南屯矿内部市场化推进经营管理工作

2014-12-22 11:38来源：大众网

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南屯矿以安全质量标准化建设为前提，内部市场化建设为主线，物资供应管理为重点，全面加强安全生产经营管理工作，确保了全年各项经营指标的顺利完成。这个矿强化常用材料统一管理，统一材料计划申报，减少材料库存，及时清理未到货物资计划。

　　南屯矿以安全质量标准化建设为前提，内部市场化建设为主线，物资供应管理为重点，全面加强安全生产经营管理工作，确保了全年各项经营指标的顺利完成。

　　这个矿在全面贯彻实施新版《煤矿安全质量标准化标准及评分办法实施细则》的基础上，增加煤巷平整度的考核，避免煤、岩巷因施工工艺、地质条件等客观因素带来的评分结果差异，工程验收更具科学性及公平性。建立“纵向到底，横向到边”全方位立体管理体系，组织安全质量检查人员不定时对各个作业地点进行专项督查和动态评估，对存在的工程质量、文明生产和通知不整改的问题记录在案，月度汇总考核，并列入月度验收、创优竞赛内容。今年一至三季度均达到煤业公司一级矿井标准，经公司推荐，已申报2014年度山东省安全质量标准化一级矿井、国家级安全质量标准化煤矿。

　　这个矿以成本要素为基础，建立了产品、物资供应、电力、单体租赁、矿车运输市场；以规范基层管理为基础，对接各类消耗的货币结算；以信息化系统为基础，三、四级市场日清日结、班清班结实现网上运行。以经营管理为中心，围绕三项重点管控指标，推行三级市场核算，明确四级市场主体，重塑九大市场客体，健全六项基础体系，完善六大支撑体系，通过内部市场化的建设和运行，传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升经济效益和市场竞争力。

　　这个矿强化常用材料统一管理，统一材料计划申报，减少材料库存，及时清理未到货物资计划。统一材料供应，减少材料流失，加大调剂使用修复物资力度。实行井下材料供应超市集中储备，目前常用材料达500多种，不仅保证了井下单位生产需要，更能随时全面掌握生产中常用材料的日常消耗，盘活存量物资，提高材料周转使用率，降低成本支出。本着“有旧不批新”、“先利废再加工”的原则，对加工件的数量严格控制。在充分利用矿内加工、修理能力的基础上，本着“内部能解决的一律不外委”和降低修理费用的原则，严格质量验收和结算，控制机加工产品和设备维修费用支出。充分发挥质检员、计划员的作用，对生产现场中违规使用和丢失浪费现象，进行责任追究，并实行一周一通报，促进各单位加强现场材料管理，杜绝人为损失。1-11月份，物资材料市场供应物资材料比计划节支778.55万元；比2013年减少材料消耗降低12.72%。（李超）