兖州煤业：“三减三提”实现全流程价值再造

　　结合现阶段实际，兖州煤业公司在做好“减头减面减系统、提质提速提效”的基础上，实施“三减三提”全流程价值再造工程，全流程再造公司价值生成体系，实现公司成本利润最大化、资产收益最大化、资源增值最大化、流程损耗最小化。

　　实施“三减三提”全流程价值再造工程的根本目的是什么？兖州煤业公司总经理尹明德表示，实施“三减三提”全流程价值再造工程，是针对目前公司相对存在的资产效率低、投入回报低、成本收益低、管理效能低等发展现状，以价值创造最大化为目标，用“以减促提、减提并举”的颠覆性思维，全流程梳理、清理制约公司价值创造能力提高的各类问题；用“三减三提、持续优化”的系统论和方法论，全流程改进管理、整合资源、重组系统、优化流程、瘦身强体；用内部市场化的管理机制，将“减提优化”后的每一个工序链、流程链、业务链、产业链，链接为流程与价值紧密咬合的“市场链、价值链”；依托“市场链、价值链”的形成，全面激活企业每个流程的价值创造功能，实现全流程价值再造。

　　2016年，兖州煤业公司将在2015年基础上自我加压，充分做好过紧日子的准备，结合近两年度危求进积累的成功经验，按照集团公司、煤业公司下发的考核指标，认真对标，严格考核。制定强有力的措施，将提质降本增效措施落实到位，有效降低成本。加强对市场的分析研判，立足当前，着眼长远，实现煤炭、非煤产业发展平衡；大力深化集团公司内部市场化、“三减三提”、“双创”等活动推进力度，实现成本有效控制，全面培育锻造公司赢得未来发展的竞争新优势。（董庆明）