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华聚能源南屯电厂“三项问责”提升工作效能

2014-09-19 10:54来源：大众网

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该电厂强化“落实力度”问责，严肃周一安全生产办公例会制度，全面盘点上周管理工作，部署本周工作。该电厂不断强化“绩效提升”问责，继续深入推进创新“层级”管理模式，强化督办责任意识，形成安排、组织、检查、总结、考核的闭环管理机制。

　　华聚能源南屯电厂围绕“安全高效年”的工作部署，创新工作思路，规范标准尺度，强化队伍管理，深入实施“落实力度、绩效提升、作风转变”等“三项问责”，营造严抓严管的高压态势，打造了强有力的落实力，提升了管理效能。

　　该电厂强化“落实力度”问责，严肃周一安全生产办公例会制度，全面盘点上周管理工作，部署本周工作。要求综合室通报领导安排部署的各项工作完成落实情况，规定各车间、室总结经验、亮点，剖析现状，查找不足，通过深度挖潜，强攻短板，务求实效。并对领导布置的专项工作，应做出明确答复，未完成项目时，务必“说清楚”。厂领导利用例会进行管理创新理论阐讲，以此促进中层干部管理素养的增强。同时，该厂分管领导对其主抓部门的管理提升进行检查问责，并给予指导、督办，确保实施效果。

　　该电厂不断强化“绩效提升”问责，继续深入推进创新“层级”管理模式，强化督办责任意识，形成安排、组织、检查、总结、考核的闭环管理机制。要求安监组、综合室等用制度管理、用标准管理，全面梳理现有制度，确保制度精简实用、言简意赅、可操作性强，抓住重点、奖惩适度，保证执行顺畅到位，同时梳理定期工作，做到职责全覆盖、项目无遗漏，避免出现管理真空、漏洞和盲区，对履职尽责不到位的人员给予通报批评及相应处罚。

　　他们坚持领导干部“作风转变”问责，严格要求各车间包保组每月不少于四次参加包保车间的班前班后会，对车间存在的问题给予指导、帮助和协调。重点强化机关各室的作风转变，深入一线，服务安全生产，解答职工困惑，消除职工疑虑，化解职工矛盾，维护和谐稳定。安技室每周一督导、每月一检查、每季一考核，全面提升电厂的工作效能。（刘伟）