兖州煤业深化“三减三提”降本提效

　　兖州煤业直面严峻市场形势，解放思想、转变观念，把开展“双创”活动与落实公司年度经营目标、与落实两级公司全年重点工作、与深化推进“三减三提”、商业模式创新和内部市场化建设有机结合，坚持“管理降本、技术降本、创新降本、经营降本”的思路，挖掘企业发展潜力，围绕“保生产、降库存、促销售”这一中心任务，以改革促转型、以创新谋发展，为打好改革创新转型发展攻坚仗蓄势发力。

　　兖州煤业围绕核心主业，以“双创”活动为契机，统筹推进经营创新、岗位创新、技术创新，主动作为，承压奋进，抓住集团公司新一轮改革改制契机，完善运行机制，围绕“找出路、求生存、谋发展”开展大讨论活动。优化机构设置，探索推行“大部室、大区队”改革，减少管理层级，降低管理成本，以效益为中心，实行内部市场化考核，倡树“人均创利”理念，优化生产管理，严格材料物资环节把控，推行链式服务模式，适新求变，创新创效，为公司改革发展发挥支柱矿井作用。

　　兖州煤业以价值创造最大化为目标，以激发全员创造活力为根本，紧跟大众创业、万众创新发展潮流，始终遵循“自主创新、重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技创新方针，用“以减促提、减提并举”的颠覆性思维，用“三减三提、持续优化”的系统论和方法论，用内部市场化的管理机制，依托“市场链、价值链”的形成，持续推进科技创新组织体系、制度体系建设，全力打造科技创新平台。进一步加大改革改制力度，加大经营机制转换；加大资源整合力度，提高经济运行质量，创新销售手段，敢于和高手过招，实现企业转型发展。将精细化管理真正落到实处，进一步强化用人制度，完善分配制度，充分调动职工劳动的积极性，实现企业逆势发展。（罗晓婷）