大众网济南1月25日讯（通讯员 王利锋）“超级寒潮”挡不住这里的浓浓暖意，记者从1月23日召开的山钢集团年度工作会上获悉,去年全集团实现营业收入1033亿元，利润总额16.2亿元，其中钢铁主业共生产铁2264万吨、钢2169万吨、材2132万吨，在钢铁“寒冬”中交出了一份温暖的答卷。
面对钢铁市场需求不振，价格持续下滑的严峻形势，山钢集团主动适应经济发展新常态，从改善和创新产品供给入手，推进结构调整，淘汰落后产能，运用“加减乘除”法，四力并举打响供给侧结构性改革攻坚战。
做“加法”，着力转型升级，打造市场竞争新引擎。过去，山钢产业类型繁多、布局分散、发展活力不足，企业缺乏市场竞争优势。对此，山钢将40多个门类的产业聚焦到钢铁、矿业、贸易物流、金融、房地产，形成以钢铁为依托、适度多元化的“1+4+N”发展格局。一年来，各产业精准发力，齐头并进：控股唐克里里铁矿项目，组建山钢塞拉利昂矿业公司；组建金融控股公司，全面启动注资、验资和银行授信；地产经营实现营业收入29.8亿元，利润总额1.92亿元；完成铁矿石贸易总量2224万吨，同比增长92.89%。
做“减法”，主动淘汰落后产能，提高产品有效供给。山钢以壮士断腕的决心主动淘汰落后产能：近年来，已累计淘汰炼铁产能643万吨，淘汰炼钢产能235万吨，淘汰焦炭产能105万吨。同时，山钢从提高产品供给质量出发，加强技术研发，深入调整产品结构，建立以用户需求为导向、以优先满足区域市场为重点、高中端结合、专业化分工、差异化发展的产品体系和服务体系，打造国内先进的精品板材、系列化专用型材、优特钢及棒线材专业化生产基地。
做“乘法”，深化改革，激发企业发展活力。去年，山钢成立了深化改革领导小组，确立改革项目18类47个事项，统筹推进，重点突破。启动混合所有制改革，13个经营单位列入省国资委混合所有制改革试点，5个经营单位列入企业内部市场化改革试点。同时，山钢从提升管理绩效入手，开展“运营转型、管理提升”活动，实施运营改善和管理提升项目532项，创效10亿多元。
做“除法”，建立权限清单，营造高效运转充满活力的发展氛围。去年，山钢开展了规范总部职权清单的落实工作，明确总部机关事项管理权限清单，使集团管理事项清单由原来的163项，减少到89项，同时按A、B、C分类，控制了流程时限；共下放职权74项,占原职权事项总量的44.40%，实现了决策提质、管理提效、工作提速。
“转型发展有阵痛，却是不得不过的关口，必须把立足点转到提高供给侧的质量和效益上，坚定不移地走改革、转型、创新之路。”山钢集团董事长、党委书记侯军铿锵有力地说。面对这场硬战，山钢再擂战鼓：以转型发展为主线，以三项制度改革为动力，巩固钢铁主业，壮大非钢产业，突出创新发展、协调发展、绿色发展、安全发展、共享发展，推动全集转型升级。返回鲁企首页>>
初审编辑：
责任编辑：刘小芳
