5F协同管理平台展示了梁宝寺公司SAP出库材料费统计表

梁宝寺公司智慧矿山大屏

大众网·海报新闻济宁3月18日讯（记者 逯禹涵 曾钰淇）“现在大屏上显示的是今天采煤一区夜班班次董海波班组21个人的工资详情，每个人的岗位系数、岗位收入、工作量收入、考评得分、考评后市场化收入都通过这一个表格展现出来，一目了然。”

3月13日，在山东能源肥矿集团梁宝寺公司，记者参观了该矿建设智慧矿山的得力助手——“5F协同管理平台”。据该矿党委副书记刘胜利介绍，“‘5F协同管理平台’可以24小时监控企业整体工作运用情况，根据系统提示，与矿井工作密切相关的各个方面都会在达到预警值时自动发送给相关责任人。得益于这一平台的建设，梁宝寺煤矿实现了井上市场化、井下大数据的发展。”

作为全国煤矿质量标准化发源地，肥矿集团有着较为厚重的文化底蕴，一度成为全国煤矿学习的榜样。但在煤炭行业形势低迷的态势下，肥矿集团为冲出囹圄、为发展解困，将目光瞄准了管理工作的突破上。

2011年，梁宝寺煤矿按照上级实施全面风险管理、全面预算管理、全面业绩考核、全面对标管理的部署，结合肥矿的质量标准化，集成以上四项管理和全面质量管理，提出并实施了“5F协同管理法”。

F是“全”字英文Full的第一个字母，意在覆盖管理的全方位，“5F”就是“五全管理”，包括全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核这五个层面。

据刘胜利介绍，在全面质量管理层面，该矿规范技术、工作、管理“三项标准”；在全面预算管理上，引入标准成本概念，完善由900多个计量工具构成的内部计量体系、15万个成本要素组成的内部市场价格体系，建立起了内部三级市场，按预算管控、靠市场调剂、内部买卖，达到班清班结、日清日结；在全面风险管理方面，分析确立了10700多个安全、廉洁、经营风险指标和风险控制措施，研发实施了安全风险预控系统、安全隐患闭环管控系统、数控预警评价系统“三位一体”的安全防控机制；在全面对标管理方面，建立矿、专业、区队、班组、岗位五级对标体系，实现责任落实、全员共担、循环提升；在全面业绩考核层面，该矿将指标全部量化，员工按单价取得薪酬，根据个人工作指标完成情况领取相应薪酬。

“通过以上工作，形成了30多万个标准和数据，构成了5F管理的基础标准数据库，为梁宝寺煤矿全面标准化智慧矿山的实施奠定了基础。”刘胜利说。

除“5F协同管理平台”外，梁宝寺煤矿还涵盖了三维监测监控系统、井下皮带自动控制系统、地测地理信息系统、输配电地理信息系统、采矿协同设计系统、智能化矿井通风系统、灾害真实展现系统、矿山灾害预警系统等。

刘胜利表示，“智慧矿山的建立，集成了现代采矿、信息、通信、自动控制等技术，实现了井上、井下所有对象的透明管理，为梁宝寺煤矿的安全生产管理提供了可靠的保障。”