大众网讯 （通讯员 王利峰 马家泰） 3月29日，山钢集团总部12名管理人员和新入职员工以崭新身份，分赴基层单位挂职锻炼。同日，来自权属单位的26名员工，也满怀激情地到集团总部和“兄弟”单位报到。这是山钢集团首次在全集团范围内开展挂职锻炼，此举也标志着管理人员素质提升工程各项重点工作全部进入实施阶段。

　　据山钢集团党委组织部常务副部长来现民介绍，这些挂职人员将在新的岗位进行为期一年锻炼，期满由接收单位出具工作鉴定，并将鉴定结果存入个人干部人事档案。为确保挂职锻炼实效，此前，山钢集团还制定了《管理人员挂职锻炼工作管理办法》，对挂职锻炼工作的指导思想、开展形式、人选条件、管理要求、绩效考核等作出规定，防止“空挂”“虚挂”。

　　与挂职锻炼同步展开的，还有山钢集团首期党群类管理人员高级研修班和经营管理类管理人员高级研修班，分别于3月29日和4月1日在山钢党校和山东大学开班。山钢集团55岁以下的6级及以上管理人员600多人将全部走进课堂，进行党性教育和专业培训。

　　系列人才培养举措背后，是山钢集团由“求生存”到“谋发展”所带来的人才渴求。近年来，山钢集团抢抓供给侧结构性改革机遇，加快新旧动能转换，在混合所有制改革、国有资本投资公司改建、济钢产能调整和转型发展、日照钢铁精品基地建设等方面取得显著成就，2018年集团营业收入、利润总额均创历史新高。

　　在改革发展拔节生长的同时，管理人员队伍整体素质不够高、专业结构不科学、高端人才数量不足等问题也愈加显现。“山钢的事业关键在人，核心在各级管理干部”，山钢集团董事长侯军表示，瞄准深化人才体制机制改革这个着力点，一切围着市场转、一切围着客户转，向用人主体放权，为人才松绑。

　　山钢集团聚焦改革再出发，强力推进人才培养、引进“软环境”建设。制定人才体制机制改革“1+5”配套文件，实施“高端和急需紧缺人才集聚工程”，建立高端和急需紧缺人才分类目录，出台8条招才引智基本支持政策。去年，山钢集团以年薪不低于150万元的优厚待遇，首次面向全球招聘山钢研究院院长。近两年，全集团面向社会招聘高层次和专业技术人才20余次，引进中国工程院院士、国家级杰出人才和领军人才、职业经理人、高级专家、博士及博士后毕业生等紧缺人才34人。

　　坚持外引内育。去年年底，发布《管理人员素质提升工程实施意见》，通过管理人员高级研修班、中青年干部培训班、管理、技术、业务专项培训、“山钢讲堂”、外出对标考察学习、轮岗交流、挂职见习、“导师带徒”等举措，力争用3到5年时间，基本建成一支总体数量充足、年龄梯队合理、专业结构科学、能够满足市场竞争和企业长远发展需要的高素质、专业化管理人员队伍，同时建成一支数量稳定在400人左右的后备领导人员及各层级表现突出人员队伍，为实现高质量发展厚积人才优势。