为促进省属企业加快实施新旧动能转换，建立健全有效的激励约束机制，根据山东国资国企改革新要求和省属企业实际，《山东省省属企业负责人经营业绩考核办法》已于4月中旬正式出台。4月29日省政府新闻办召开的发布会上，省国资委考核分配处处长曾繁领表示，该办法是引导省属企业实现高质量发展、加快新旧动能转换的有力抓手。

　　对省属企业进行经营业绩考核，是落实国有资产经营责任、激励约束企业负责人干事创业的重要措施。新考核办法，重在解决原先考核指标针对性不强、结果拉不开差距、激励性不足等问题。据介绍，《考核办法》主要体现了以下五个特点：

　　拓展了考核内容，实现经营绩效考核、新旧动能转换考核和党建考核三位一体；优化了考核方式，实现分类考核和个性化考核相结合；完善了考核指标体系，突出质量、效率、效益并重；创新考核目标确定方式，实行竞标式考核，引导企业“自树目标、自我加压”；优化了考核结果应用，考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩，并作为企业负责人综合考核评价的重要内容。另外，《考核办法》还在考核导向上注重保护企业家精神，按照“三个区分开来”的原则，对有关事项在考核中适当考虑。

　　记者了解到，《山东省省属企业工资总额办法》也已于4月正式印发，是省属企业收入分配制度改革的重要创新。《管理办法》主在工资决定方式上实行“一适应两挂钩”，即与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率相挂钩，在工资总额管理方式上实行分类管理；总额管理方法上，由企业结合效益增减、薪酬策略等编制工资总额预算，履行内部决策程序后报省国资委备案或核准，并在备案或核准的工资总额总量内，由企业依法依规自主分配，整体导向强调引导企业加大科技创新力度、加快整合重组。