大众网·海报新闻济宁讯（通讯员 吴玉华 王磊 李芬） 近日，记者在兖矿集团化工公司了解到，于2018年11月提级管理的兖矿化工装备公司上半年实现收入2517万元，实现利润144万元，累计签订合同订单5600万元。尤其是一季度，面对行业传统淡季这一客观不利因素，淡季不淡，逆势向前，主要经济指标创出历史最好水平。是什么原因让一个濒临淘汰的企业重新焕发勃勃生机？化工装备公司又是采用怎样的方法，寻求发展最大公约数的呢？
机会盼来了
兖矿济宁化工装备公司（以下简称装备公司）位于济宁市高新区，前身是成立于1968年的济宁市化工机械厂，隶属于济宁化学工业总公司。公司于1999年2月27日划入兖矿集团，先后隶属兖矿机厂、兖矿金明公司；2015年底正式划入化工公司，由煤化工程公司代管。这样一家有着50年悠久历史的企业，设备装置老旧，历史包袱沉重，扭亏治理任务异常艰巨。
2018年9月19日，兖矿集团党委书记、董事长李希勇到装备公司专题调研时指出，当前兖矿化工产业板块迎来快速发展的历史机遇，对压力容器制作和检维修有着巨大市场需求。只要技术过关、服务优良，装备公司将迎来大发展的机遇期。“这是扭亏脱困的机遇，也是最后的机遇，一旦错失良机，只有被无情淘汰。”他说。
李希勇要求装备公司发挥技术和资质优势，乘借集团进入世界500强的东风，抢抓蓝天工程环保锅炉制造的机遇，实施装备升级，拓展业务，提升管理，激发公司整体活力，全面打造高端化工装备制造和环保炉具制造基地。
李希勇的铿锵之语犹如一声警钟，既是鼓励，也是肯定，更是鞭策，为装备公司注入了一剂“强心剂”。“董事长解剖麻雀式调研，提出了要求，指明了方向，我们心里也明朗了。”装备公司总经理石善学坚定地说，“机会盼来了，我们要抢抓机遇，提高技术服务能力，实现逆势突围，扭亏脱困。”
2018年11月14日，兖矿化工公司对装备公司实施提级管理，将原属煤化工程公司管理的装备公司调整为化工公司直接管理，并把装备公司作为化工公司改革创新试验区，支持他们在管理体制、薪酬分配、干部人事、劳动用工、合资合作、技术攻关、市场开发、管理创新等方面，进行全方位改革创新试点。
调子定好了，路子找准了，撸起袖子加油干尤为关键。
装备公司将装备升级改造、锅炉资质取证、改革改制确定为年度三大重点工作，对关键环节实施流程再造，按照“抓大不放小”“先急后缓”原则，逐项落实责任人和完成时限，最大限度释放先进产能。
“将装备公司作为兖矿化工公司改革试验区，事关化工产业和化工装备产业的发展。对于他们的管理，要体现“新”“特”，从而最大限度激发和释放企业改革创新活力。”兖矿化工公司党委书记、董事长任毅这样说。
人心齐，泰山移
2019年4月18日，由装备公司承接兖矿国宏化工的精馏提质增效项目核心设备——T2105高压塔，正式开工制作。该塔总长56米，钢板厚度26mm，设备总重126吨，筒体由19节直径3米筒节组成，支撑圈与筒体90度垂直，内部塔盘层数多达80层，水平度控制在千分之一以内。
这是装备公司成立以来承接最重、最长、技术要求最高的单体塔器设备。可是，人员力量薄弱、设备起吊能力不足等困难，是装备公司干部职工必须要面对的一个现实问题。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。装备公司广大干部职工心里这样想。他们不等不靠，挂图作战，统一协调技术、采购、生产、质检、仓储等各部门，合理安排焊接和拍片交叉工作。分管安全生产的副总于伯春，连续半月吃住在现场，发货前36小时没有合眼休息一下，发货时还在一线组织指挥吊装作业，嗓子哑了，眼圈红了，累得直接瘫坐在地上。他的同事告诉记者，微信计步排行榜，于厂长每天都是3万多步，是厂里走路最多的人。在设备生产的80多个日夜中，安全生产部部长方伟胜全天候靠在现场，负责设备生产协调调度，发烧39度也只是去医院打个消炎针“应付一下”，就匆忙赶回现场。容器二车间电焊工孟令更负责设备中班的焊接作业，由于离家较远，他索性下班后与同事挤在临时宿舍中，一个月才回家一次。四岁的女儿见到爸爸回家后，紧紧抱住他不肯松手。这个平日里和钢铁打交道的硬汉子，看惯了那火光四溅的焊花，此刻已瞬间转化成眼中愧疚的泪花……
人心齐，泰山移。经过80多天的紧张施工，T2105高压塔提前15天完成制作，一次通过济宁市特检院组织的质量检验， 7月11日交付国宏公司安装。它的成功交付，标志着化工装备公司具备了特大型超常规设备制作能力。
多点发力拓市场
化工产业是兖矿集团第二大实体支柱产业。乘着新旧动能转换的时代东风，诸多重点技改项目纷纷落地，为装备公司的发展提供了“天赐良机”。国宏化工高压塔、加压塔再沸器、荣信化工密封水冷却器等高压大型设备的制造任务“接踵而至”……
改革的“果实”就摆在面前，是“吃一口就算”还是“一茬接着一茬吃”？已成为每个装备人必须面对的重要课题。
“质量是企业生存之本，客户的需求就是企业的追求。”他们按照化工单位停车检修计划和项目建设进度，按照制作工序分解工作量，落实责任人，科学实施生产计划。他们全面优化图纸设计，严格实施物资采购过程管控，确保质量体系有效运行。
组织开展客户满意度调查，提升售后服务质量，确保客户满意。将深入推进完全市场化建设与组织生产紧密结合，严格执行产品计件考核办法，夯实计量依据，修定三级市场结算价格，按车间特点优化薪酬分配方案。这一举措有效调动了广大职工工作积极性和主动性，使得生产组织快速推进。
目前，装备公司承接制作的兖矿鲁南化工醋酸乙酯装置核心设备——T5310反应精馏塔已进入收尾阶段。该设备也是装备公司目前承接价格最高的一台设备。投用后可将反应釜与精馏塔合二为一，实现醋酸乙酯、醋酸丁酯装置的柔性切换，从而使业主根据产品市场价格进行自主调整产品结构，实现利润最大化。
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