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金太正熟练地操控着小型旋耕机，在他“归隐”的田园里伺弄着菜地。他身着灰色短袖衫、蓝色牛仔裤，脚上一双沾满泥土的休闲鞋。他健壮的身体显露出充沛的精力，黑红的脸上偶尔露出淡淡的微笑。
谁会想到，这位曾在国际市场上叱咤风云、带领兖矿集团撬开澳大利亚（以下简称“澳洲”）大门的兖矿集团原副总经理，最终归隐于田园？
“1999年，我们进入澳洲时，首次只带了1.3亿美元。”金太说，“2018年底，兖矿在澳洲固定资产已经突破2000亿人民币，产量8000多万吨，相当于3个兖矿本部的产量。去年净拿回来45亿！公司负债率34.6%，股民分红12%。多么好的一个国际化矿业公司！”
资料显示，兖矿在澳洲累计投资79亿美元，先后进行7次重大并购。目前拥有和管理11座煤矿，其中，千万吨级煤矿2座，2000万吨级煤矿一座，控制煤炭资源量102亿吨，成为澳洲最大专营煤炭生产商。
“兖矿的世界500强是几代兖矿人一步一个脚印干出来的！我们退休了，继任者干的更好，我们想做而没有做到的，他们做到了，我感到特别欣慰！”金太说，“没有国际化也就没有兖矿的世界500强。但是，兖矿的国际化走的非常艰难，如果要总结经验的话，那就是有继承、有坚持、有发展、有创新、有提高。”
思路决定出路
“1998年，兖矿子公司兖州煤业完成了在上海、香港和美国纽约三地上市，开始谋划海外开发。”金太介绍说，“选择澳洲作为海外开发第一站，因为她是由矿业支撑国民经济的国家，矿产资源十分丰富，她是市场化程度高度发达的国家，法律法规非常健全。”
在完成对俄罗斯、印度尼西亚、越南等国家集中调研后，1999年，兖矿选择了澳洲，和澳洲联邦科学院签署了在澳洲推行综采放顶煤的协议，随即，兖矿筹组澳洲考察团，时任兴隆庄矿矿长的金太，被特别安排担任副团长。
“当时，澳洲许多煤矿看不起中国的煤炭企业。我们的装备比较差，差距比现在和他们的差距要大的多，当时中国煤矿的安全生产状况也不好，重特大事故频发，澳洲矿工集会时有时会起立为中国遇难的矿工致哀。”金太说。
澳洲新南威尔州大学采矿系主任布鲁斯教授，在澳洲矿业界具有决定性影响。他那时刚刚发表一篇研究文章认为，综采放顶煤技术有许多难以逾越的技术难关，不宜在澳洲推广。这无疑给兖矿进入澳洲当头一棒。
出于礼貌和对同行的尊重，布鲁斯教授接见了兖矿代表。“我发现布鲁斯教授对放顶煤的研究到了很高的地步。他提的问题都是关键、尖锐的问题，放顶煤的粉尘怎么控制、回收率是多少、发火了怎么办、如何进行设备配套？”金太打开电脑，认真回答了布鲁斯教授的所有问题并对综采放顶煤岩层控制、放顶煤规律等技术理论进行阐述。
金太回国后，布鲁斯教授给他发函，邀请他参加在澳洲举行的国际采矿会议，所有的机票、费用由他们承担，若到澳洲矿井访问，他们提供一切帮助和方便，条件是：做一次综采放顶煤的技术报告。
金太如约在澳洲做了综采放顶煤报告，他精彩的报告多次被热烈的掌声打断。会议结束后，布鲁斯教授组织安哥拉公司、必和必拓公司总工程师到兴隆庄矿访问。他在工作面看到后部镏子里煤流滚滚，为之惊叹。之后，布鲁斯教授在新南威尔州大学创办了综采放顶煤专业班。由否定变为肯定，由肯定到主动推广，布鲁斯教授成为综采放顶煤的积极拥护者。
新南威尔士州奥斯达煤矿因自燃发火九易其主，已宣布破产进入银行托管程序，她成为澳洲采矿界的梦魇。金太却看到奥斯达矿煤层厚度、硬度特别适合综采放顶煤。
“我们的综采放顶煤技术已完全解决自燃发火、煤尘、回采率等技术难题，澳斯达矿的问题，我们完全掌控。”金太胸有成竹地说。2004年，兖矿收奥斯达于麾下，两年后在成为新南威尔士州安全生产最好的煤矿，投产三年收回投资。初战告捷，奥斯达矿打出了兖矿国际品牌，澳洲采矿界对兖矿刮目相看。
“兖矿确定以推行综采放顶煤技术和资本运作相结合的路子进行海外开发，棋高一着。”金太总结说，“奥斯达矿的成功，我认为做到了坚持使用综采放顶煤技术、坚持独资经营、坚持使用当时世界最先进设备与综采放顶煤技术相结合、坚持不用承包队伍，自己做。”
拼到最后是毅力
“当时，澳洲煤矿全都用电液阀没有人工操作了，而国内还都是人工操作；国际上普通综采都用两柱式支架了，国内综放还用四柱支架。”金太知己知彼，“这样即便有综放核心技术，也肯定进不了澳洲。所以，我们决定两条腿走路，一条在国外开发，一条在国内组织‘十五’科技攻关，首次把电液阀用到综放支架上。”
十九世纪后期，国内煤炭行业一派萧条，兖矿资金安排也十分紧张，“十五”攻关项目被暂时搁置。金太从澳洲考察回来，项目攻关组全体成员垂头丧气地等着他，准备吃一顿饭就散伙。
金太不愿舍弃。他去找时任兖矿集团董事局主席赵经彻，立下军令状：“每个架子不超过10万元人民币。“而当时DBT公司电液阀报价是23万元。“德国玛珂公司不生产支架，我们就谈电液阀系统，自己生产放顶煤支架。”
经过多轮艰苦谈判，终于以报价一半的价格谈下电液阀，玛珂公司的电液阀首次进入中国进行工业性试验，电液阀也被兖矿首次被应用到综放支架，适应了先进国家对煤矿设备的要求！“如果没有这些先进的配套装备，我们的综放技术进不了澳洲。”金太说。
电液阀解决了，开始研制两柱式放顶煤支架。“兖矿有个好传统，凡是新的技术推广，必须在本部进行小批量技术试验，成功后再推广到陕蒙基地、澳洲去。“金太说。首批20架在兴隆庄矿进行试验，果真暴露出问题，前移时翘头，尾梁触地，无法正常工作。试验几乎夭折，他们现场跟班，地面模拟，分析原因，找到问题继续攻关，最后在东滩矿成功装备一个两柱式工作面。兖矿随即在中国、澳洲、俄罗斯、美国等国家申请了技术发明专利。
德国DBT公司是国际上制造煤矿设备的王牌公司，掌握所有液压支架和井工矿井采矿装备制造技术，但却不能生产两柱式放顶煤支架。得知兖矿试验成功后，副总裁安德鲁找到兖矿要求合作，2005年5月1号，双方签订协议，兖矿向DBT公司转让“专利允许制造技术”，保留专利所有权，DBT公司每生产一架支付一架的专利费用。这是中国煤炭系统建国至今唯一一次向世界发达国家进行的技术转让！该支架相继在澳洲奥斯达煤矿、皮博迪的贡亚拉煤矿、必和必拓的宽地煤矿使用，成为国际国内综放通用架型。
按照协议，兖矿要承担支架的联合设计，金太率团在德国鲁尔矿区进行联合设计长达两月之久。由于综放技术的特殊性，外方有时不理解，金太一边设计一边授课。在一次晚会上，80多岁的液压支架“鼻祖”邓肯给金太敬酒。“金先生，讲授采煤工艺时，你像生产区队长，讲授理论时，你像大学教授，你完全折服了我！”邓肯郑重地说，“我很佩服你们。你们这个团队是我所见到的全世界最强的矿业公司团队。“
两柱式放顶煤支架达到发达国家技术要求，奥斯达矿一矿一面一套设备，至今12年未上井。金太退休前来到奥斯达工作面，他轻抚支架眼含热泪。“这些支架的每一条管路、每一个细节，都浸满了我们的心血。”他说，“也凝聚了我们长期学习、现场实践、长期关注世界先进技术的积累。”
何止是两柱式放顶煤支架？海外开发的哪一步不浸满了他们的心血？谁知道，金太在机场接到母亲病逝的电话，他向家乡方向深深鞠了三躬，毅然决然地登上飞机继续出访。直到海外归来，他才在母亲灵前长跪不起，痛哭不已；谁知道，他在里约热内卢突发神经末梢炎症，全身瘫痪，被送到圣保罗医院抢救。在异国病床上躺了28天恢复后，他又一瘸一拐地赶去委内瑞拉……
“对外开发是一个持久的工程，有时候不被人理解。”金太说，“作为个人和团队，必须有自我奉献和牺牲精神。”
不到最后，决不放弃
2009年11月，兖矿子公司兖州煤业欲出资33.33亿澳元并购菲利克斯公司。
如此巨额收购，签批程序非常严格，商务部先批条，证监会再批准，再由发改委报请国务院，三位副总理批准后，再报请温家宝总理最后签批才能实施。时间非常紧张，温家宝总理即将出国访问，如果此前拿不到总理的签字，澳洲法院在限定时间内进行裁决，将前功尽弃。
商务部批条拿到了，按正常程序，在证监会排队三个月后才能拿到批文。但是，按照惯例，要在限定时间内完成所有审批手续，否则就会搁置。时间一天天过去，金太心急如焚，寝食难安。无奈之下，他启动应急程序“闯宫”：以兖矿集团名义给证监会主席尚福林个人发电文，阐明其重要性和紧迫性。“把我的电话和姓名留在上面。”他特别叮嘱。
金太再次赶到证监会。他在大厅里焦急地走来走去，他不知道自己出的应急“下策”是否管用。忽然，他电话响了：“您是兖矿集团的金太同志吗？”“我是。”“证监会主席尚福林同志请您到五楼会议室。”金太如释重解！
在会议室，尚福林主席握着金太的手，亲切地说：“我收到兖矿写给我的电文了。”金太立即把情况向尚主席做了简要汇报，说：“如果得不到总理批示，中国最大的煤矿收购案就要失败，中国在国际的形象会受到很大损失。这么大的历史责任谁来承担？”
尚福林立即安排秘书召集会议，研究兖矿收购菲利克斯案：“现在就开会，今天就完成，立即把兖矿这个事处理完！”当天夜里，证监会会议室里灯光一直亮到深夜。金太也在证监会楼下焦躁地等待着。数九寒天，滴水成冰，他们不停地跺脚、哈手……
最终，发改委向国务院提交的报告中，形成四条意见：一、兖矿集团前期在澳洲收购了澳斯达煤矿，以综采放顶煤技术产生了品牌效应，二、兖矿集团在澳洲有一支适应国际化发展的人才队伍；三、兖矿集团组织一个财团来支持收购菲利克斯；四、兖矿集团在澳洲与当地政府建立良好的合作关系。
此后，批文一路绿灯，直至温家宝总理出国前也做了批示！12月2日夜里十点，金太终于拿到梦寐以求的打印批文！第二天，金太乘最早一班动车离开北京。上车后，他一下子瘫坐在座椅上。手边正好有份《新京报》，报道分析兖州煤业、中国最大煤矿的收购案究竟如何？金太微微一笑：“写吧！批文已经在我身上了！”
“绝地而后生！”回忆当初，金太轻描淡写地说，“不到最后，决不能放弃！”
必须永远学习
金太田园里建有四个高标准大棚，种植着几十种当地罕见的蔬菜。
“看看我的大棚，我自己设计的，都是高科技。”金太自豪地说，“支护、液压、自动补光照明，都是我在井下干过的，移到这里很好。再有不懂的，我就上网学习，请教专家。”为管理好这三亩田园，他购买了80多本书籍。在营养液肥料配置上，他已成为专家。“我种的菜一点儿不卖，只是为了劳动锻炼，研究新问题，同时给亲朋好友提供绿色有机蔬菜。”
金太和爱人打理的菜园里瓜果飘香
金太说，参加工作后，他从副组长到集团常委、副总经理，十一级台阶他一个都没有落下，与此同时，他成为孙越崎能源大奖获得者、山东省“十佳创新”人物，他主持和参与的50多项科技成果，其中获得国家科技进步二等奖一项、原煤炭部科技成果特等奖一项、二等奖一项、中国煤炭工业协会一等奖三项、山东省科技一等奖两项等20多项奖励，现在，尽管他已退休多年，但煤炭系统有些重大的科技创新项目，他还是被作为专家受邀出席。4月8日，他参加金鸡滩矿7.2米超大采高综采支架现场评议，作为专家发言后，煤炭工业协会副会长刘峰说：“金总说的这些问题都是关键性、决定性的问题。他这些年搞了那么多大项目，从没失手过。”
“我的成长得益于不停地学习、永远地学习。”金太总结说，职业生涯中，三次学习机会改变着他的命运。第一次，改革开放之初，他被选派去参加综采队长培训，“这使我成为中国第一批合格的综采队长。”第二次，他带领的综采队创出百万吨全国纪录后，作为“功勋队长”去中国矿业大学脱产学习，“我学到了更多、更深的理论知识。”第三次，在兴隆庄矿担任矿长后，他在全矿开展“学习型企业”创建活动。
“在兴隆庄矿，我提出‘十会’标准，会操作会制图，会讲课会维修，会采矿会机电……”金太说，“后来对接澳洲，兖矿选中以兴隆庄矿为主，这‘十会’标准起了很大作用。这些同志也在不断地学习中，成为兖矿国际化的中流砥柱。”
“中国改革开放40年，在煤炭系统取得很大成绩，但我们要有清醒的认识，与国际先进国家煤矿还有差距。”金太说，“煤炭行业是一个过山车式的行业，我们必须不断学习、永远学习，不断创新，增强企业核心竞争力，随时迎接再次低谷的到来。”
采访进行中，金太老伴儿李大姐端上一盘鲜亮的生食蔬菜，咬一口，干脆清香。
“你说我现在是不是到了第十二个台阶？”嚼着香甜的嫩笋，金太笑着问，“中国知识分子心中的田园梦，我实现了。”
是的，金总，您十一级台阶见证着兖矿步步登高，现在，兖矿不仅在澳洲结出硕果，而且在加拿大、委内瑞拉、厄瓜多尔等国家也扎下根。谁说这第十二级台阶就是你人生的顶峰？（来源 中国煤炭报 通讯员 张兆增 吴玉华）
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责任编辑：逯禹涵