（作者系山东能源枣矿集团滕东煤矿党委书记 孙家富）

新形势、新研判，昭示着新的挑战与发展。集团公司审时度势、科学研判、准确实施，吹响了“开局既冲刺”的嘹亮号角。滕东煤矿紧扣集团公司“爬坡过坎、滚石上山”发展主旋律，夯实“格局、作风、执行力”主题实践活动，抓牢领导干部、党支部书记、党务干部和广大党员职工“四个关键”，充分发挥领导干部“关键少数”的关键作用，深化“融党建”，围绕中心融入决策、执行、文化。

一是融入决策，提高站位，增强政治定力。突出理论武装，始终把理论中心组学习列入升华的必修课，工作的重要内容，抓住“两个关键”，领导班子成员轮流坐庄领学、带头研讨发言，党支部班子发挥桥梁纽带作用，在“领导领学、机关促学、基层自学”“三种方法”上压实责任，层层落实，确保人员、时间、内容、效果“四落实”，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。带头执行“三重一大”决策制度，完成“党建入章”，把党的领导内嵌到公司治理结构，制定《三重一大前置把关管理办法》，明确重大决策、重大部署、重大事项，在党的路线方针政策、发展战略、经营目标、国有资产保值增值及职工切身利益等六个方面把关定向，避免、降低经营风险。强化党建思想政治工作，细化考核标准运用，制定A、B两个考卷答题和党群部门工作职责、包保、目标“三个清单”。构建党建督导、绩效挂钩、述职评议、积分考核“四个机制”，健强党员、干部“两支队伍”，落实党建工作“四项重点”，提升党建标准化水平。深化“融党建”建设，正确处理好党建工作共性与个性、党建与业务、目标与执行、过程与成效、传承与创新“五个关系”，发挥“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，一个干部就是一个标杆”的作用，实现政治思想建设、组织作风建设、纪律制度建设“三提升”。   

二是融入执行，瞄准靶向，确保目标落实力。注重顶层设计、活动润滑、考核激励，聚焦滕东煤矿“12236”经营工作目标，压实责任明形势、敢担当、抓落实，坚持“三个讲清”，建立清单+责任工作制，构建“学习型、服务型、创新型”党建品牌，扎实开展“指尖党课”、宣讲+座谈等主题论坛、访谈、征文活动，创建“党员创新体验室”“党员示范班组”“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋突击队”等示范品牌，成立“党员之家”“党员活动室”，深化“三项行动”。坚持静态+动态月度考核，完善“六观六力+实绩”干部队伍建设考核评价体系，以考核“指挥棒”夯实绩效工资、干部晋升紧密挂钩。加强和改进新时代优秀年轻干部培养选拔工作，优化优秀人才库管理，优化干部选拔交流，促使干部能上能下，奖优罚懒，自我量体驱动，忠诚履职、善作善成、锲而不舍的执行力。

三是融入文化，打造品牌，增强发展的合力。本着企业做大、文化做强、品牌做新的发展格局。文化理念的高度、辐射的宽度、挖掘的深度，锻造品牌文化韵味、气息、内涵。创新提炼“美丽、智慧、魅力、和谐”发展愿景，“心系滕东、爱护滕东、建设滕东、经营滕东”发展理念，“制度管矿、标杆兴矿、诚信立矿、文化聚矿”管理文化，以一带一路墙体文化、清洁生产文化、巷道安全文化、井口电子文化、绿色生态文化、路路通向导文化、灯光示范等“子文化”，彰显文化聚人心、活动聚人气、事业聚人脉的气魄。弘扬劳模精神、先模精神、工匠精神，挖掘职工身边典型，开展文明区队、文明班组、文明先锋窗口等省级文明单位创建，“讲好滕东故事、经营美好家园”，筑牢企业发展的“根”和“魂”，以党建的融合，打造“单班百人矿井示范文化基地”，放大彰显经营滕东高质量发展强悍正能量。