大众网·海报新闻记者 魏雅雯 通讯员 周传勇 褚慧娟 济南报道

　　上半年，面对能耗双控、环保限产、疫情反复、市场波动等多重考验，山钢集团坚决落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，坚持稳中求进、以进固稳工作总基调，全力以赴保稳定、稳增长，发挥了国有企业“顶梁柱”、“压舱石”的作用。7月21日，山钢集团召开2022年度半年工作会议，向全体职工发出号召：面对严峻的市场形势，下半年要全力以赴稳效益、促改革、求突破。

　　上半年，山钢集团有效应对三大考验，确保了生产经营的稳定顺行。一是有效应对限产给生产秩序带来的考验。面对采暖季叠加限产政策，正视客观环境条件，动态优化生产组织，协调配置各类资源，强化精益生产，因时调节生产节奏，保持了稳定高效顺行态势。二是有效应对疫情给工作秩序带来的考验，面对疫情多点频发，迅速落实各项疫情防控举措，立足于有、立足于极端，超前实施“类封闭”管理，形成了极端条件下疫情防控和生产运营应急预案。3月中旬，淄博区域各产业公司面对“人员静止、居家静止、原地静止、原岗位静止”的疫情防控要求，广大干部职工坚守岗位，无私奉献，保证连续作业单元生产不断线不断流。4月23日，济南市舜泰广场突发疫情，集团果断决策实施总部机关封闭式管理，总部和驻总部权属单位抢抓时间窗口，将疫情影响降到最低。三是有效应对稳增长给运营秩序带来的考验。面对二季度明显加大的经济下行压力，顾全大局、迎难而上、加压奋进，全力以赴攻坚二季度、决胜上半年。在全体干部职工的共同努力下，山钢集团的生产韧性不断显现，经营韧性不断显现，运营韧性不断显现。上半年，累计实现营业收入1096亿元，归母净利润同比增长。

　　面对下半年以来突然急剧变化的市场形势，山钢集团党委要求各级党群组织发挥思想政治工作统一思想、凝聚共识的重要作用，通过多种形式向职工讲清形势、讲明困难、讲透问题,让每名职工既感受到严峻市场形势变化和企业生存压力，又切实在砥砺奋进中鼓舞斗志、攻坚克难。

　　下半年，山钢集团将坚持“四个为王”的生产经营思路。一是坚持订单为王。深化“五位一体”商业模式创新，突出以营销为龙头，抢抓相对高效益订单。最大限度提升重点产品比例，最大限度以市场带现场，推动精益制造，调整产品结构。二是坚持成本为王。探索生产组织不均衡条件下的经济运行规律，动态设计经济料模型，快速适应市场变化，始终确保低成本运行。强化全流程成本管控，努力消除工序、管理环节的衔接成本，深挖全流程降本潜力，打造一流成本管控能力。三是坚持现金为王。严格按照边际效益水平组织生产，没有边际贡献、没有经营性净现金流的业务应停尽停。四是坚持效率为王。追求极致生产效率、资产效率、人事效率。

　　近年来，山钢集团经历了“求生存”到“谋发展”再到“谋求高质量发展”的艰辛历程，面对新的危机和挑战，山钢集团干部职工将继续保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，继续深化改革练内功、固根基，以勇立潮头的坚定自信应对行业大变局。