进入一季度

　　赤峰银铅公司

　　正视形势、把握主动

　　坚定“开门红”必胜信心

　　紧盯目标，开足马力

　　多措并举强化生产管理

　　保障稳定生产

　　深入一线“找问题”

　　在总结前期工作经验基础上，对照年度指标，进一步开拓思路，落实各项工作，并由领导班子分组带队深入一线，真抓实干，想生产之所想，急生产之所急，带领职工队伍迅速找出影响制约生产、安全、技术、原材料供应等对工作推进落实的难点问题。

　　同时结合生产实际情况，实行月初汇总问题，月中组织协调推进会，生产期间对相关问题专人负责进行每日调度，对未完成的查清原因并制定追补措施，形成日保周，周保月的良好形势，真正实现把问题发现在一线，解决在一线。

　　成立专班“破瓶颈”

　　为集中力量破解生产瓶颈难题，全力推进首季任务顺利完成，成立还原炉结灰治理、节煤降耗、节水降耗和综合回收四个重点攻关专班，每周定期召开攻关专班总结会，分析公司生产技术指标瓶颈和需求，出实招、用真功攻关专班关键难题。

　　同时，强化现场技术指导，提高技术管理水平，不断优化生产系统及工艺流程，加大技术创新力度，深入挖掘生产潜力，以科技促生产，向科技要效益。

　　劳动竞赛“注活力”

　　开展“上台阶”劳动竞赛，细化生产组织方式，划分职责分工，明确竞赛时间、指标、标准及奖励机制，通过生产计划及奋斗目标调动全员生产积极性、创造性，不断提高职工生产技能，让职工体现自身价值，提高自身素质，激发职工学技术、练硬功。

　　制定有力措施，狠抓责任落实，做到组织指挥到现场、思想工作到现场、技术指导到现场，随时解决竞赛中出现的各类问题，确保竞赛的顺利进行，从而促进生产任务的完成。