3月份，三山岛金矿紧盯月份生产责任状指标，通过提振员工士气、强化组织管理、夯实安全基石三方面措施，为冲刺首季“开门红”增添多重保障。

　　提振员工士气汇聚发展合力

　　利用生产经营工作会、车间例会、班前班后会等多种方式，教育和引导干部职工进一步认清形势，增强攻坚克难斗志，坚定敢打必胜信心，凝聚干事创业合力。同时，通过建立有效激励机制和加大考核分配力度，深挖生产潜力，确保完成责任状指标。

　　优化生产组织破解瓶颈制约

　　面对当前生产形势，对3月下旬生产规划进行重新梳理，从开展“组合式”劳动竞赛提干劲、强化品位管理保质量、狠抓重点区域提产量、加大掘进强度保接续四个方面，出实招、求实效，扎实提升生产效率，深挖生产潜能，释放矿山发展活力。

　　强化设备管理保障生产平稳

　　以TOPS建设为抓手，在设备管理上持续发力，强化设备的日常检修、保养，全面掌握设备运行情况，提前准备备品备件，通过计划性、预防性检修，保障设备“零故障”运行，坚决杜绝因设备故障影响生产的情况发生，确保生产高效推进。

　　夯实安全基石营造稳定环境

　　为切实改善和保持井下安全生产作业条件，组织开展通风、顶板支护、采场及作业面专项整治、标准化建设、违章“清零”等活动，进一步明确治理内容、工作标准和相关责任人，确保治理效果，为有序生产营造安全稳定的良好环境。