一季度，亚洲第一深竖井（1915m）——三山岛副井掘进至-900m，目前正开展探水注浆及相关科研论证工作，建成后将为我国开发深部矿产资源、破解深井开采瓶颈问题提供有力技术支撑，为胶东世界级黄金产业基地建设提供重要工程保证。

　　2023年以来，山东黄金集团深入贯彻省委、省政府工作部署，坚定不移实施高质量发展战略，聚焦安全生产、资源保障、降本增效、科技创新、人才培养、三化融合及重点项目建设工作，发扬“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神，按下“快进键”、跑出“加速度”，全力推动重点工作迈出新步伐、取得新突破。一季度，集团在产矿山企业全部实现首季“开门红”，各项生产经营关键指标超过序时进度、高于去年同期，持续巩固向上向好发展态势。

　　生产经营指标好于同期

　　新年伊始，集团立即部署开展了一线调研活动，督导复工复产、稳产达产及重点工作推进，指导所属企业解决困难，帮助生产经营单位查摆“短板”、破除“瓶颈”、疏通“堵点”、解决“痛点”，推动企业强化生产组织、优化生产系统、完善资源配置。确定30项年度关键工程，明确工作节点及考核措施。一季度，集团累计完成重点工程掘进量5298.47m，其中三山岛金矿皮带道工程累计完成2620余米（标准米），掘进速度达800标准米/月；新城金矿、红岭矿业等重点工程均超额完成季度计划。

　　集团以“机械化、自动化、信息化、数字化、智能化”五化融合设备管理一体化建设为依托，提效能、调结构、降成本、增效益、保安全。开展加强“五率”管理、“四新技术、低碳环保”推广2项技术管理活动，着力破解目前因技术重视程度不足、管理基础薄弱、现场管理不到位等造成效率低下、成本偏高等制约企业高质量发展问题，提高集团核心竞争力，实现现代矿业企业的转型升级。一季度，集团成立三山岛金矿和焦家金矿2个智能采区建设工作专班，完成焦家金矿304、308大巷及采场WIFI6 MESH网络覆盖和智能采区碎石机远程安装调试。

　　安全生产形势持续向好

　　集团坚持把安全摆在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置，牢牢把握稳中求进总基调，明确了年度安全生产”11115“总体思路、生产安全责任工亡零事故目标及涵盖安全培训、安全投入、安全检查、安全考核、风险防控、应急管理等19项工作措施。坚持落实月度安全生产专题调度会议制度，定期分析研判安全生产形势，周密安排部署阶段性重点工作，以“钉钉子”精神抓安全，确保抓一件、成一件。从严落实节后“开工第一课制度”，累计培训20562人次，切实做到了不开课不复工、不上课不上岗。

　　深刻吸取全国非煤矿山近期生产安全事故教训，警钟长鸣、举一反三，全面加强隐患排查治理和重点场所管理，有效管控各类风险，切实做到不安全不生产。组织开展了“采掘工程顶帮全支护至迎头”专题培训及专项检查。春节过后，集团成立6个复工复产验收检查组，对省内11家矿山企业逐一进行检查。采取网络学习、网络答题等形式，扎实开展“平安山金”安全积分竞赛活动，着力提升全员安全意识。开展“安全生产我来说”建言献策活动，共征集书面建议229件。集团被中国职业安全健康协会评为“功勋会员单位”。

　　绿色低碳发展成效显著

　　集团自上而下逐级签订生态环保责任状，层层压实生态环保责任，切实守牢生态环保生命线。所属企业持续加大生态环保投入，不断升级改造并完善污染防治设施或措施，推进生态环境修复治理工程，生态环保形势保持持续向好稳定态势。绿色矿业建设成果不断得到巩固提升，金创金银冶炼公司顺利进入国家级“绿色工厂”名录，自此，集团所属5家冶炼企业全部进入国家级绿色工厂名录，集团荣获“中国绿色生态研究基地（矿业绿色高质量发展典型案例）”称号，进一步擦亮了“生态山金”品牌形象。

　　为科学有序推进碳达峰碳中和工作，在集团所属企业范围内合理推广光伏、地热能等清洁能源，逐步减少化石能源消耗。所属电力公司顺利完成光晶34.5Mwp光伏项目并网发电，累计接入“绿电”规模达100兆瓦，一季度实现新能源电力消纳2065万度，同比增加10.3%。阿根廷贝拉德罗金矿建设的智利引电工程投入使用，一季度发电用柴油较去年同期预计减少95%，碳排放同比预计减少约5400吨，为推进集团绿色低碳高质量发展奠定有利保障。

　　科研技术攻关强力支撑

　　密切关注国际国内科技发展大势，紧密对接国家重大战略和自身发展需求，牢牢抓住事关长远发展的战略性、关键性、基础性问题，以重点项目课题为载体，与高等院校、科研院所的产学研用合作联动，发挥各自优势，开展协同攻关，组织推介了22项具有推广应用价值的科技成果。2023年3月，集团承担的国家重点研发项目《深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范》，通过了科技部组织的现场验收。项目开发了深部金属矿低产废高效率开采技术，攻克了全尾砂低能耗浓密和深井高压头输送调控技术与装备，突破了全尾砂资源化利用与生态化无害化处置关键技术，支撑了1000m以深特大型绿色开采示范矿山的建立。

　　依托三家实验室贴近一线解决现阶段矿业开采遇到的实际问题。选冶实验室深入矿山解决选冶技术难题，嵩县山金公司新型捕收剂实验效果显著，预计提高选冶回收率2%，目前正在开展半工业试验；通过工艺优化，海南山金高品位原矿回收率提高1.94%。充填实验室到矿山现场开展充填技术服务，解决西和中宝小东沟分矿充填尾砂不足技术难题。

　　一季度，集团荣获中国黄金协会科学技术奖37项，其中“深井倾斜厚大破碎矿体菱形采场安全高效开采关键技术研究与应用”等9项成果荣获中国黄金协会科学技术一等奖。

　　降本提质增效突破进展

　　牢固树立“成本致胜”“现金为王”的理念，紧扣降本降耗增效、增产增收增利目标导向，坚持“把该管的管起来，把能降的降下来”，按照调整后的降本增效专班工作情况，组织搭建降本增效专班工作体系。组织科技中心、运营管理部等部门在科技创新、资源保障、五率管理、系统优化等方面提出具体工作目标，在构筑成本领先优势的基础上将降本增效重心向“资源创效、科技提效”等领域转移。

　　紧紧围绕降本增效“十大重点工作”，实现“常态化领域不断强化，目标靶区重点突破”，在常态化领域继续深挖内部潜力、强化资金管控，推动集团降本增效工作再突破。进一步细化完善降本增效考核体系，调整优化实施路径，从责任状考核、预警通报、年终评优等方面出发，持续加强对降本增效工作的考核激励，深入推进“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效工作。

　　依托集团内矿山、冶炼厂资源，发挥市场研判和购销渠道优势，统销集团内产品，进一步提升市场影响力、话语权和议价能力，提高整体效益。嵩县山金公司金精矿销售全年利润整体增加70万元；冶炼企业原料供应稳定问题得到解决，降低了冶炼企业原料供应库存成本。一季度，集团克金成本同比下降0.95元/克、有色吨矿成本同比下降28.66元/吨。

　　人才队伍建设全面加强

　　持续加强优秀干部培养。让干部“走出去”接受历练，建立“四进”工作人才库，选派9人次参加“四进”工作队工作；选派2名干部分别参加省委巡视、省国资委以干代训工作；选派多名干部参加上级组织的各类培训，进一步提升干部综合素养。以集团地质研究院为平台，充分发挥邓军院士在科研攻坚方面的引领作用，多单位对接，多路径寻人，引进一批具有高学历、强科研力、多成果的高层次人才。目前，已与浙江大学、中国海洋大学、东北大学等院校的3名博士研究生签订三方协议，并通过招聘方式全职引入青年人才10人。加强人才培养，做好人才推荐，先后推荐多名人才申报青年拔尖人才、“齐鲁最美科技工作者”等称号。

　　持续抓好技能人才队伍建设。积极引导广大技能人才立足本职岗位，刻苦钻研技术，踊跃参加岗位练兵和技能竞赛等活动，实现“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建”，在第十一届全国黄金行业职业技能竞赛中17人获奖，尤其在矿山救护工决赛中获得团体和个人“双第一”。积极推荐集团各类人才参加国家、省级人才工程评选，6人获“山东省技术能手”，7人获“全国黄金行业技术能手”，推荐4人参评“齐鲁首席技师”。

　　黄金产业链条持续延伸

　　深化产融结合，强化集团内部板块优势互补和业务协同，积极推进产业基金设立，稳步布局黄金终端市场，细化品牌运营平台方案，助力集团产业链条不断延伸。围绕价值创造，稳步开展金融投资业务，募资和项目运作能力进一步提升，其中经济业务日均保证金达35.85亿元，同比增幅18%；优化贵金属交易策略，完成预期交易盈利指标；积极开展大客户拓展、黄金租赁等业务，与交通银行、天津农商行等建立合作关系，深挖水贝展厅及工厂购金客户，全力推进黄金销售和回购，实现营收超18亿元。积极开拓大宗商品业务，持续深耕转口业务，与黑山、Axaya紫金国际等多家企业建立合作关系，已签订12万吨锌精矿采购业务。

　　实现全年目标是一场接力赛。进入二季度，山东黄金集团将持续深化国有企业改革，发力重点工作推进，继续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力以赴决胜“双过半”，为实现“内外联动 跨越提升”年度目标任务打下坚实基础。