今年以来，山东黄金集团坚定不移实施高质量发展战略，聚焦安全生产、资源保障、降本增效、科技创新、重点项目建设等工作，按下“快进键”，跑出“加速度”，持续巩固向上向好发展态势。所属权属企业锚定目标、加压奋进，争相比帮赶超，成绩亮点纷呈，圆满实现首季“开门红”。

　　一季度，电力公司累计供电3亿度，同比增加6.43%，顺利实现首季“开门红”。

　　尽职履责勇担当

　　在全年起好步、开好局的关键时期，电力公司统一思想、凝聚共识，全面夯实各级责任，逐级分解职责和指标，灵活运用多种激励政策，进一步激发生产潜力，形成了同心同德谋发展、齐心协力干事业的良好氛围，为实现首季“开门红”奠定了坚实的思想和组织保障。

　　夯实基础保安全

　　坚决守牢安全生产“一排底线”，认真贯彻落实各级安全生产工作部署，压实安全生产主体责任，深刻吸取各类事故教训，扎实开展冬春消防安全排查整治“百日攻坚”、2023年黄金供电系统预防性试验，全面查摆黄金电网薄弱环节和隐患问题，及时调整重载、满载配变及线路负荷，做好电网特殊运行方式的风险预警和防控措施，以坚实的电力保障为矿山发展保驾护航。

　　精益管理抓经营

　　牢固树立“以经济效益为中心”理念，大力开展精益化管理，结合用户负荷数据统计情况，在最短时间内办理黄金二站变压器报停等手续，节省基本电费支出53.2万元。同时，紧盯成本和费用指标，深化月度经营分析，严格全面预算管理，深挖“数据”本质，持续改进经营管控效果。

　　抢抓机遇谋发展

　　紧跟国家能源产业政策和电力发展趋势，抢抓“十四五”机遇，大力发展新能源项目，成立光伏电站运维班，积极推行光伏电站标准化管理，并顺利完成黄金总站光伏系统接入项目，走出了一条“成本优、效益好”的发展路子，标志着黄金总站能源结构进入新的历史阶段。

　　优质服务提效能

　　积极组织开展企业安全用电保障工作，主动对接用电客户，全面了解掌握供用电情况，深入排查供电线路、设备安全隐患，在电源结构、负荷利用率、峰谷用电比例、企业生产特点和供电可靠性等方面，多举措为企业提供差异化用电方案，指导企业合理避开用电高峰，降低生产成本，帮助企业优化内部电力设施布局，全面提升了需求侧用电管理水平。