4月17日上午，山东黄金集团召开2023年第四次重点工作推进会，听取有关工作情况汇报，安排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。

　　在听取各专班负责人和组长工作情况汇报后，李航指出，进入二季度以来，集团上下紧盯目标不动摇，聚力攻坚不懈怠，扎实有力推进生产经营各项工作，在圆满实现首季“开门稳”“开门红”基础上，黄金产量、营业收入和利润等主要生产经营指标持续向上向好。各专班聚焦目标任务，加强系统谋划，精准施策、靶向发力，努力推动重点工作实现了新突破新进展。他强调，要不折不扣贯彻落实中央部署安排和省委、省政府工作要求，高质量、高效率推动各项工作落到实处，确保实现上半年“双过半”目标任务，为完成“内外联动、跨越提升”年度目标打下坚实基础。

　　针对下步工作，李航要求，一是抓好第一战略资源，提供坚实支撑。干部是中坚力量，人才是第一资源，是推动集团发展的基础性、战略性支撑。要深入贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立正确导向，严格程序步骤，拓宽视野渠道，健全干部人才选育管用链条，加强年轻干部和技能人才培养使用，持续推进高素质专业化干部人才队伍建设，为高质量、可持续发展提供坚实的智力支撑和人才保障。要严格落实“三个区分开来”，健全完善激励约束、容错纠错机制和考核评价体系，不断深化员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减“三项制度”改革，着力解决不善为、不想为、不敢为等问题，营造干事创业的浓厚氛围。二是牢固树立大局意识，增强整体合力。要始终坚持全集团“一盘棋”思想，想问题、作决策、办事情以集团发展大局为重、以集团利益为重，总部各部门之间、权属企业之间、总部各部门与权属企业之间要上下联动、左右联通、协作协同，该牵头的要敢于担当、主动作为，该配合的要守土有责、全力支持，形成心往一处想、劲往一处使、齐心协力干事业的强大工作合力，坚决杜绝“肠梗阻”问题。要强化组织观念、纪律意识和规矩意识，严格执行请示报告和外出请假制度，重大事项和重要工作该请示的必须提前请示、该报告的必须及时报告。三是盯住扭住重点关键，聚力攻坚突破。要对照年度工作安排和专班工作职责，把战略的坚定性和战术的灵活性结合起来，秉持“定了就干、干就快干、干就干好”的理念，保持“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚持目标导向和问题导向，紧盯新形势、研究新政策、拿出新措施，压实责任、细化措施，抢字当头、加快进度，多措并举补短板、强弱项、促提升，确保各项重点工作天天有进展、周周有变化、月月有成效，以重点工作的强力突破带动整体工作的全面提升。