民声连线
聚焦2015山东两会，汇集大众民意，网传百姓呼声。
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经济社会发展看山东
经济运行总体平稳，结构调整成效明显，重点改革有序推进。
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出租车份子钱去哪儿了?
打破特许经营的垄断模式，才是解决份子钱矛盾的根本出路。
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开了一扇门 罚了三万五
被网友戏称为“任性的乘客要给航空公司包红包”。
山东能源龙矿集团突出三大重点深化改革
2015-01-15 14:34来源：山东国资
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龙矿集团坚持问题导向，以更大的决心和 勇气，抓好内部改革，兴利除弊，让一切发展活力充分涌流。
龙矿集团坚持问题导向，以更大的决心和 勇气，抓好内部改革，兴利除弊，让一切发展活力充分涌流。
一是完善公司治理结构。把依法治企要求贯穿公司运营的始终，规范决策程序、提高决策效率、提升决 策水平；及时修订完善各项管理制度，以考核问效为重点，提高执行效率。按照责权匹配原则，下放基层单位事务管理权，扩大基层创效自主权，做到“谁的事谁负 责，谁的事谁管好”，坚决杜绝责任不清、矛盾上缴。二是创新经营业绩考核。集团公司只考核单位主要负责人，下放考核权限，其他班子成员由主要负责人来考 核。在考核指标上突出效益、安全重点，突出核心业务，分类分项重点设计，务求聚焦、精准、简洁、有效，发挥好导向作用。三是深化“三项制度”改革。推进机 关大部室、基层大工区改革，精简机构设置，压减管理层级，核减管服人员，实现扁平化目标。进一步畅通管理、技术、技能“三通道”人才成长机制，储备一批优 秀后备人才；完善市场化选人用人机制、人才评价机制、激励约束机制，不拘一格引才、育才、用才，为企业发展注入鲜活动力。
一是完善公司治理结构。把依法治企要求贯穿公司运营的始终，规范决策程序、提高决策效率、提升决 策水平；及时修订完善各项管理制度，以考核问效为重点，提高执行效率。按照责权匹配原则，下放基层单位事务管理权，扩大基层创效自主权，做到“谁的事谁负 责，谁的事谁管好”，坚决杜绝责任不清、矛盾上缴。二是创新经营业绩考核。集团公司只考核单位主要负责人，下放考核权限，其他班子成员由主要负责人来考 核。在考核指标上突出效益、安全重点，突出核心业务，分类分项重点设计，务求聚焦、精准、简洁、有效，发挥好导向作用。三是深化“三项制度”改革。推进机 关大部室、基层大工区改革，精简机构设置，压减管理层级，核减管服人员，实现扁平化目标。进一步畅通管理、技术、技能“三通道”人才成长机制，储备一批优 秀后备人才；完善市场化选人用人机制、人才评价机制、激励约束机制，不拘一格引才、育才、用才，为企业发展注入鲜活动力。
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责任编辑：梁胜楠
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