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出租车份子钱去哪儿了?
打破特许经营的垄断模式，才是解决份子钱矛盾的根本出路。
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开了一扇门 罚了三万五
被网友戏称为“任性的乘客要给航空公司包红包”。
山东能源枣矿集团盛隆公司抓实六项举措逆势赢得工作主动
2015-01-15 14:43来源：山东国资
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枣矿集团盛隆公司在焦炭市场下行的大环 境下，结合自身实际，瞄准年初确定的各项经营目标，强化措施，深度挖潜，力争决战决胜。
枣矿集团盛隆公司在焦炭市场下行的大环 境下，结合自身实际，瞄准年初确定的各项经营目标，强化措施，深度挖潜，力争决战决胜。
一是抓源头，准确把握煤炭市场行情。每周召开市场分析会，及时把握 市场风向，优化经营布局，借煤炭市场的调整构建市场链，稳固外部大企业集团长协政策和量价挂钩政策，大幅度降低入炉煤成本，确保在市场行情不好的情况下， 做到逆市扩大产能不限产。二是抓销售，继续实施差异销售策略。实现从提供产品到提供服务、从输出焦炭到输出技术的转变，增强企业在市场上的“话语权”，继 续实施差异化生产，差异化销售，探索化产品挂牌销售制度，坚持做到先付款后发货，适度扩大地销。三是抓煤耗，保持畅通衔接降低成本。搞好生产和经营的紧密 联动，成立配煤研究小组，对目前没有使用过的低价煤种进行利用研究，降低煤耗。四是抓规范，发挥资源集聚综合效应。实行盛隆、同泰材料、配件统一招标，共 享客户资源。完善招投标政策，探索招投标激励措施和办法，创新招投标形式，降低成本。五是抓挖潜，持续开展降本增效活动。练内功，抓内潜，增强全体干部职 工的效益意识、效率意识和成本管控意识，严格控制生产成本，压缩非生产性开支，将双增双节落到实处。六是抓考核，增强经济承包的刚性约束。对各项生产、经 营指标延伸分解到各科室、车间，对各项工作严格落实奖罚考核。摸准数据，搞好测算，科学客观制定新一年考核指标。
一是抓源头，准确把握煤炭市场行情。每周召开市场分析会，及时把握 市场风向，优化经营布局，借煤炭市场的调整构建市场链，稳固外部大企业集团长协政策和量价挂钩政策，大幅度降低入炉煤成本，确保在市场行情不好的情况下， 做到逆市扩大产能不限产。二是抓销售，继续实施差异销售策略。实现从提供产品到提供服务、从输出焦炭到输出技术的转变，增强企业在市场上的“话语权”，继 续实施差异化生产，差异化销售，探索化产品挂牌销售制度，坚持做到先付款后发货，适度扩大地销。三是抓煤耗，保持畅通衔接降低成本。搞好生产和经营的紧密 联动，成立配煤研究小组，对目前没有使用过的低价煤种进行利用研究，降低煤耗。四是抓规范，发挥资源集聚综合效应。实行盛隆、同泰材料、配件统一招标，共 享客户资源。完善招投标政策，探索招投标激励措施和办法，创新招投标形式，降低成本。五是抓挖潜，持续开展降本增效活动。练内功，抓内潜，增强全体干部职 工的效益意识、效率意识和成本管控意识，严格控制生产成本，压缩非生产性开支，将双增双节落到实处。六是抓考核，增强经济承包的刚性约束。对各项生产、经 营指标延伸分解到各科室、车间，对各项工作严格落实奖罚考核。摸准数据，搞好测算，科学客观制定新一年考核指标。
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责任编辑：梁胜楠
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