兖矿集团持续强化关键环节管理“斩断利益链条”

2015-01-27 10:03来源:山东国资
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针对集团公司周围吸附着庞大的中间供应商、代理商、自己的化工厂用自己的煤都要经过中间商等问题,兖矿集团坚决冲破利益藩篱,坚持“货找源头、客找终端”,压缩权力寻租和利益输送空间,取得了 较好的效果。

    针对集团公司周围吸附着庞大的中间供应商、代理商、自己的化工厂用自己的煤都要经过中间商等问题,兖矿集团坚决冲破利益藩篱,坚持“货找源头、客找终端”,压缩权力寻租和利益输送空间,取得了 较好的效果。
    一是实行采购价格目标管理,运用倒逼机制压缩采购成本,建立物资集中采购平台,上线运行电子招投标系统,清理中间供应商5600多家,采购价格同比降低15%,节约资金15亿元,把看似不可能的事情变成了现实。二是推行职工代表民主评价,将项目建设、招投标等敏感事项置于职工群众的直接监督之下。三是加快国际国内一体化营销体系建设,推进区域市场整合、网上交易、期货保值等工作,本部吨煤均价高出周边市场20元,实现了销售效益最大化。

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责任编辑:梁胜楠

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