今年以来，山东黄金集团坚定不移实施高质量发展战略，聚焦安全生产、资源保障、降本增效、科技创新、重点项目建设等工作，按下“快进键”，跑出“加速度”，持续巩固向上向好发展态势。所属权属企业锚定目标、加压奋进，争相比帮赶超，成绩亮点纷呈，圆满实现首季“开门红”。

　　截至3月30日，西和中宝公司采矿量、掘进量、出矿量同比增幅达分别达33%、56%、25%，顺利实现首季“开门红”。一组组“超燃”数据，“拼”出了西和中宝公司奋楫争先的强劲势头。

　　聚力党的建设 凝聚发展合力

　　围绕大局所需，聚焦职工所盼，将“党委心连心走基层”调研走访活动作为有力抓手，持续开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”作风整治专项行动，以强化“九个意识”，贯彻“九不让”要求为落脚点，引导干部职工观念破冰、工作破局，敢于刀刃向内、亮剑治疾，为实现首季开门红凝聚起强大合力。

　　聚力隐患治理 提升本质安全

　　牢牢把握“稳字当头”“安全第一”工作总基调，以旗帜鲜明的坚定态度贯彻落实集团各项安全工作部署，狠抓落实不放松、不走样，做到以安保产、以安促产。强化全过程管控力度，形成管理层级有效衔接、隐患检查整治闭环销号的双重防护网络。

　　全面落实采掘顶帮支护到迎头要求，建立健全配套制度3项。积极推广“树脂锚杆+金属网”施工工艺和“螺旋支柱”临时支护方式，提高支护质量的同时，单班支护作业效率较原来提高了50%。制定实施《外委项目部作业人员“稳定率”管理规定》，加大奖惩激励，促进队伍稳定，有力保障安全生产平稳运行。

　　聚力生产组织 实现“新跃升”

　　通过开展专项劳动竞赛、组织重点项目百日攻坚会战、召开增产创效现场会等措施，保障井下、选厂满负荷生产，春节期间黄金产量完成17.23公斤，超计划28.7%，刷新历史记录，并在实现元月开门红的基础上提前1天实现首季开门红。

　　持续推进机械化换人减人采矿，一季度新增凿岩台车3台、反井钻机2台、井下矿用自卸车8台，井下凿岩、出矿效率大幅提高，同时推广全机械化盘区进路充填采矿，试点采场日采出矿效率提高到200吨。

　　聚力降本增效 展现“新作为”

　　通过建立健全二级核算体系、严格甲供材使用、推行“峰谷平”用电管理、修旧利废等，节约费用200余万元。紧盯通风系统优化，通过利用反井钻施工通风井，新增辅扇并实施自动化远程控制，引进5台节能空压机等措施，作业环境持续改善。紧盯贫损“两率”优化，全面推广上向水平进路充填法、上向水平分层充填采矿法，试点推行下向进路充填采矿法，进路充填采矿达到90%以上。紧盯选矿回收率提升，通过优化碎矿分拣毛石系统、改造压滤机自动控制系统、研发絮凝剂自动添加系统等，三个选矿系列尾矿品位指标均较前几年大幅降低，连续三月指标稳定在历史最好水平，回收率创历年最佳。

　　聚力改革创新 焕发“新活力”

　　加大与科研院所在新型采矿方法、破碎岩体支护、选矿工艺、充填工艺等方面的攻关力度，持续优化采选指标，降低采选成本。一季度，申报专利7项，3项取得授理通知书，其中小东沟金矿复杂矿体强度低贫损充填采矿方法研究与应用项目首次荣获中国黄金协会科学技术奖一等奖。