山东能源淄矿集团“六个融合”推进科技创新

　　大众网讯 近年来，山东能源淄矿集团实施“创新驱动”战略，准确把握科技创新的方向、路径、重点和要素配置，做到“六个融合”，大力推进科技创新工作。一是促进科技创新与产业升级相融合。重点围绕构建“121”新型产业体系这个方向来开展科技创新工作，围绕高端高质高效这个目标，积极适应产业发展的新趋势，根据产业创新需求部署创新链，通过实施重大技术改造，加速推进产业向产业链和价值链的高端延伸，优化产业结构，提升产业规模和层次，促进产业优化升级。二是促进科技创新与培育新型产业相融合。充分发挥“一站、两院、三中心”作用，逐步加大产品自主研发力度，打破路径依赖，加强与外部大专院校、科研单位的沟通联系，加大技术研发的合作力度，用新思路、新模式培育新型产业。三是促进科技创新与提升内涵管理水平相融合。注重发挥以总工程师为首的工程技术人员的作用，通过加强技术管理，自觉追求技术和经济的合理性，从技术源头上减少投入、提高效率。瞄准国际国内技术发展趋势，大力推广先进技术，积极引进新工艺、新装备，减少能源和材料的消耗，提高劳动效率，实现降本增效。四是促进科技创新与放大人均优势相融合。在省外矿井开发建设上全面落实“人均万吨”的新理念和“六化”的新模式，把科技的重点放在提高装备水平、用信息化和自动化手段替代人工操作上，大力引进国际国内一流的生产工艺和技术装备，提高矿井机械化、自动化、智能化水平，加快建设智能矿山、轻型大矿、效益矿井。五是促进科技创新与商业模式创新、机制创新相融合。围绕确定的“十大商业模式创新重点”，继续在轻资产管理、虚拟企业、提供整体解决方案、后勤社会化管理、营销模式创新、衰老矿井转型、专业化管理等方面深入探索，寻求突破，以全新的商业模式拓宽盈利空间，提高企业的竞争力。六是促进科技创新与人才队伍建设相融合。始终坚持人才资源是第一资源，紧紧围绕人才培养、引进、使用三个环节，以产业布局为导向，以企业需求为重点，大力培育和集聚领军人才、创新团队。以推行全员业绩考核为切入点，加快建立符合人才成长规律的考核评价体系，形成有利于优秀人才脱颖而出、施展才能的体制机制，最大限度地激发科技人才的创新创造活力。