山东能源“四严控、两强化”提升内涵发展质量

　　大众网讯 山东能源坚持以质量和效益为中心，实施“四严控、两强化”举措，全面提升管理内涵和运营质量。一是严控成本。将控成本作为提升经济效益的生命工程，重点从材料、电力、人工、资金等重要成本要素入手，强化成本预算控制，严格成本指标考核，确保商品煤成本低于2013年水平。突出源头降本，建立完善以工程技术人员为主体的降本增效长效机制，推进生产矿井减头缩面、简化系统、优化工艺，减少工程投入；突出控员降本，坚持“减人不减资、增人不增资”导向，严把人员入口，严控企业用工，确保人员零增长；突出财务筹划降本，创新财务管理手段，通过存贷款最佳余额控制、短贷转长贷、承兑拆票、贷款节点优化等财务筹划工作，发挥理财功能；突出控费降本，从严从紧控制与生产无关支出，加强经费管理，严控职务消费，降低办公费、差旅费、会议费等可控开支。二是严控投资。按照“加快建设一批，适度控制一批，战略储备一批”思路，分类推进项目建设，优化投资流向；强化源头有优化、过程有控制、结果有评价的“三统一”闭环管理，建立一个项目、一套班子、一抓到底“三个一”责任体系，实施分段考核、动态管控、终身追究“三位一体”责任考核，确保项目建设的连贯性、考核的实效性。严格投资、工期、质量“三大控制”，通过优化设计和概算降低工程造价，合理压减工程资金。三是严控风险。开展经营风险排查，建立健全内部审计制度，及时掌握并防控经营风险。健全资金监控、预警制度，完善预警等级、介入措施和应急预案，确保资金链安全。高度关注国家和项目所在地政策导向，规避政策风险。四是严控程序。以决策零失误为目标，严格规范决策程序，降低决策风险。严格执行各项工作制度，杜绝项目未批先建等行为，规范抵押、质押、担保等行为。五是强化资金管理。抓好财务公司规范运营工作，统筹各权属单位存、贷款，全年力争盘活资金资产50亿元。盘活存量资金，控制借贷资金规模，全年力争压缩贷款规模100亿元，破解存贷“两高”问题。加大“四金”占用清理力度，确保压减10%以上。六是强化亏损企业治理。全面诊断亏损企业，一企一策略、一厂一方案，采取限产、转产、关停、转让、战略合作等形式，减少亏损源，压缩亏损额，确保亏损企业数量不增、亏损额度比2013年降低10%