兖矿集团社区管理中心将开展“大众创新、全员创效”活动作为提升企业管理质量和经营效益的驱动力，围绕“生产降消耗、挖潜增效益、管理提效能”，将创新创效融入生产经营全过程，用价值链寻找利润源，从岗位视角寻找增效点和亏损点，广泛发动全员对标挖潜、创新创效。优化生产流程，降低运行成本。在充分调查摸底的基础上，对供水、供电系统进行优 化调整，将分级供水模式改为由水源井直供，撤并停用部分供水泵房和变压器，减少设备和运行损耗，每年降低成本费用51万元。加大水电暖稽查力度，最大限度减少跑冒滴漏，今年以来已查处偷用水电现象20余起，为单位挽回损失40多万元。自用水电费和去年同期相比大幅下降，自用电节约98万度，自用水节约8万立方。内部市场全覆盖，激发岗位活力。创新推行幼儿园完全成本内部市场化管理模式，根据保育量、课时量等计算幼师收入，并且与幼儿的出勤率挂钩，薪酬实现日清日结。一月下来，相同岗位上的教师收入可相差600多元，充分调动了教职工积极性。强化对标管理，提高三供回收率。以个性化预算平台为依托，强化对标管理，对不同的家属区采取不同的回收率指标进行考核，今年以来，水电暖回收率较去年同期分别提高1.5%、4.8%和1.7%。 努力开拓市场，实现创收增效。按照市场化和专业化服务的思路，以创元物业和劳服公司两个平台为依托，将综合评价后产生的富余人员进行整合，组成专业化服务队伍，积极开拓市场，创收增效。创元物业公司积极开拓集团公司内外市场，先后承揽了多家单位的保洁、绿化、治安等后勤服务，每年可创收630余万元。将机关驻地墙体广告位进行公开拍租，实现创收30余万元。做实电缆桥架业务，利用原焦化厂废弃厂房进行改扩建，提升了产能，5月份投产以来，产销达到5000米，实现创收70多万元。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
