山东黄金盛大公司蓄势攻坚解困局求生存谋发展

2015-10-12 17:00:00来源:山东国资作者:
    10月份以来,面对钢铁市场持续低迷、企业经营困难的新形势,山东黄金盛大公司干群携手、奋力爬坡过坎,在抓牢安全生产防线的前提下,紧紧依靠深化内部改革、强化经营管理等坚实举措,解困局、求生存、谋发展。
    一是深化内部市场化改革。坚 持人尽其才、物尽其用和尊重市场的规则,明确市场化运作思路,进一步完善内部市场化工作体系,形成齐抓共管的良好局面,结合市场规律和公司实际,坚持把激 活车间、班组、岗位三级市场作为突破口,最大限度激发职工的积极性,让员工真正成为内部市场化的主体,加快工作进度,推动生产经营向“经营生产”的转变。二是强化内控体系建设。按照“强基固本、规范运营、提升管理、规避风险”的原则,从“三重一大”等关键点入手,进一步梳理资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、合同管理等流程,找出风险点及薄弱环节,制定具体解决措施,推动公司长效健康发展。三是持续推进精细化管理。以 “强化管理,降本增效”为中心,坚持“精雕细刻、细抠严抠”的原则,把精细化管理作为生产经营的重要任务,积极采取多种措施,转变思想观念,规范管理行 为,以提高生产效率保质量,以降低生产成本提效益;同时实行现场动态管控,强化指标分解,加大考核力度,促进生产管理水平持续提升。四是加强销售竭力实现效益最大化。积极研判市场,增强销售人员业务学习能力,通过广泛收集信息,掌握国内外钢铁行业最新形势,提高分析判断行情的能力,不断拓展销售渠道,力争赢得市场机遇,确保高点销售,最大化增加效益。

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责任编辑:梁胜楠

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