兖矿集团认真正视改革发展中存在的问题，高度重视亏损企业治理，不断创新商业模式，积极贯彻落实“关、破、合、改、强、建”六字方针，狠抓各项工作落实，全力开展亏损企业治理。
一是咬定2016年底消灭亏损企业目标不动摇，逐户落实扭亏措施，逐月开展分析对比。19家亏损企业，特别是8家 亏损过亿元的企业，倒逼任务、倒逼责任、倒逼时间，强化全员、全流程、全方位的减亏措施，力争尽快止亏增盈，赢得生存发展的空间。二是高度关注亏损企业现 金流量，坚决防止资金链断裂。三是加大亏损治理考核力度。年底，集团公司对完成目标的单位和领导给予重奖，对未完成考核指标的单位和领导给予诫勉谈话、经 济处罚或组织调整。
一是咬定2016年底消灭亏损企业目标不动摇，逐户落实扭亏措施，逐月开展分析对比。19家亏损企业，特别是8家 亏损过亿元的企业，倒逼任务、倒逼责任、倒逼时间，强化全员、全流程、全方位的减亏措施，力争尽快止亏增盈，赢得生存发展的空间。二是高度关注亏损企业现 金流量，坚决防止资金链断裂。三是加大亏损治理考核力度。年底，集团公司对完成目标的单位和领导给予重奖，对未完成考核指标的单位和领导给予诫勉谈话、经 济处罚或组织调整。
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责任编辑：梁胜楠
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