兖矿国宏公司铆劲发力决战四季度

    进入四季度以来，国宏公司锁定目标，找 准方向，自我加压，严格管理抓落实，多措并举提产降本增效，全力打好四季度安全生产攻坚仗，誓夺全年任务目标实现。该公司召开决战四季度动员会，对四季度 主要目标任务、各项具体工作进行全面安排部署，出实招，办实事，求实效，以确保安全环保为前提，以产量指标为基础，集中精力，强化责任，突出效果，以更加 坚定的信心、强烈的责任感和紧迫感毫不动摇完成四季度目标任务。强化“双创”意识，深化“双创 ”活力，以“双管双创”、“三减三提”等活动为载体，以内部市场化管理为手段，严格内部管理，加快推进技改项目建设及合资合作。严抓双创增效，依靠集体的 力量，群策群力，抓好落实，对公司主办以上管理技术人员制定的122条创新创效措施进行周点评、月总结，抓好督促落实。该公司重点加强安全、环保、系统稳定运行和优化运行、双创增效、技改项目建设、亏损企业治理、内部市场化建设、管理水平提升等8项具体工作，并明确责任人和完成时间，做到奖罚分明、考核到位。把系统长周期稳定运行摆在更加突出的位置，不断优化工艺操作，抓好设备备车管理，完善重点设备应急处置预案，确保四季度生产甲醇16.6万吨。树牢“事故出不起，也决不能出”的思想，时刻保持超前思危的高度警觉、严谨务实的工作作风、强抓严管的高压态势，确保安全责任到位、监管到位、考核到位。瞄准成本费用降低8%的目标，全员联动，加大成本费用管控力度，深化全面预算管理，全面推进班组成本核算，切实将各项成本费用分解到班组，落实到岗位。同时，超前做好冬季“四防”工作，加大安全检查力度，制定落实冬季危险化学品运输、充装安全技术措施，对重大危险源实行24小时动态管理，确保安全受控，严防各类事故发生。