大众网·海报新闻记者 张绪棽 报道

1月24日，鲁粮集团召开2021年度总结表彰会议，全面回顾2021年工作，科学研判集团当前面临的形势任务和发展机遇，明确2022年改革发展总体思路和重点工作任务。集团党委书记、董事长孔祥云出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张传洪主持会议。

孔祥云充分肯定了一年来集团改革发展、经营管理等各项工作取得的优异成绩。他指出，2021年，集团上下同心同向、砥砺奋进，主责主业持续攀升、产业链条更加完善、发展质量不断提升，全年营业收入、利润总额分别完成年度目标的119%、174%，分别较上年增长71%、91%；资产负债率由成立之初的98%以上降至55.35%（剔除政府指令性任务影响因素后），取得了集团成立以来最优异的业绩和成就。储备粮主业优势更加突出，储备粮管理理论创新得到广泛赞誉，集团储备粮规模首次突破100万吨，轮换收益和市场化经营量均创历史新高；科技赋能发展动力更加强劲，储备粮实现“透明”监管，“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化水平继续走在全国前列；国企改革攻坚实现更大突破，“僵尸企业”处置、混合所有制改革等工作取得突破性进展，扭亏增盈目标全面完成，打造了全省国资国企“处僵治亏”的鲁粮样板；党建引领集团发展更加有力，党建基层、基础工作全面加强，党史学习教育特色鲜明，涉粮问题专项整治高效推进，实现了“两促进、两提升”。集团荣获“2021山东社会责任企业”称号。

孔祥云强调，当前，中央对粮食安全高度重视、国企改革三年行动充分释放改革红利、涉粮问题专项整治全面开展，都为集团改革发展创造了非常难得的历史机遇。鲁粮集团全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，加快构建更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系，继续巩固保持“齐鲁粮仓”科学化、信息化、智能化水平在全国的领先地位，坚决扛稳维护粮食安全的政治责任。

孔祥云要求，2022年，要抓住历史机遇，把握好集团现代粮农产业发展全局“一盘棋”，下好布局“先手棋”，谋好破局“制胜棋”，持续巩固提升储备粮管理主业核心竞争力，扎实做好改革攻坚，推进重点项目建设，以高质量党建推动高质量发展。一是强化主责主业，促进管理提升和产业升级。扎实推进涉粮专项整治巡视反馈问题整改，深化“三个储粮”管理创新成果运用，始终树稳擦亮储备粮管理“金字招牌”。二是加快改革步伐，提升高质量发展动力活力。持续深化企业内部体制机制改革，加快“僵尸企业”处置收尾攻坚和亏损企业治理，做好降负债防风险工作，提升管理效能。三是全力推动项目建设，强基补链实现全产业链发展。加快重点项目建设，继续深化与央企等合作项目协作，确保集团“十四五”规划四大园区和重大项目全面推进落地。四是强化党建引领，汇聚融合高质量发展强大合力。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，推动集团各级党组织全面进步、全面过硬。以更高的政治站位、更强的使命担当，更好的效能作风形象，为建设一流现代粮农集团、维护国家粮食安全，凝聚更大合力、提供更坚实保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，集团对2021年度先进集体、先进个人代表进行了表彰，与权属单位签订了2022年度党建工作、经营目标、安全生产等责任书。

集团领导班子成员，专家委员会代表、集团总部全体人员和受表彰部门、单位、先进个人代表在主会场参加会议；各单位全体人员在各分会场参加会议。