为进一步提高内控管理水平，山东能源集团新疆能化公司综合实施产业、产品、财务、金融、成本“五大对冲”，推进以风险为导向、合规监督为重点的内控机制建设，形成全员、全过程、全体系的风险防控机制。

　　为筑牢风险防控体系，该公司建立资产、资金、盈利能力等指标的风险控制体系，日常工作中紧盯指标变化情况，及时调整，确保经济指标处于合理范围之内。根据业务性质和核算内容，采取线上审核、线下稽核方式重点对各类大额、敏感性经济业务进行把关审核，确保各项经济业务的合法合规。

　　资金是一切经营活动的基础，必须设置“红绿灯”，明确“禁行线”。该公司精心测算资金缺口，筹划融资进度，控制新增债务规模。加大低息置换高息力度，降低融资成本。科学设计到期债务品种置换，做好债券规模、债券期限、债券品种匹配，坚决防范债务风险。坚持“新官理旧账”，持续开展逾期款项集中攻坚，减少坏账风险损失。严格信用管控，防止新增逾期款项。实行资金集中管理，严格资金计划月度管理，及时了解掌握生产经营、项目建设、投资管理等活动的时间节点，分清轻重缓急，合理调配资金，实现资金使用效率最大化。发挥协同效应和整体效能，统筹各单位生产经营资金，合理安排各项支出和融资续贷工作，保障好重点项目基本建设资金需求，确保区域公司整体资金链和权属单位运营资金链安全。

　　加强税务业务的管理和指导是做好工作的基础。该公司在抓好能化公司整体税务管理和难点问题处理的前提下，引导各单位加强精细化税务管理，落实好纳税申报和税款缴纳、税务筹划事项、经营决策、税收影响等各项工作，确保税务管理基础牢固合规合法。分层级的推进税务筹划工作，建立能化公司及三级单位税务筹划体系，明确各自筹划的范围和方向，及时制定税务筹划方案。综合利用好税收优惠、政策性补贴的措施，以及包括各单位有些可弥补的亏损资源，实现整体利益的最大化。（张献彬 杨晓河）