聊城市工信局积极构建年轻干部“选育管用”培养链,努力锻造政治素质高、政策业务熟、担当意识强、工作作风硬的工信干部队伍，为加快推进“六个新聊城” 建设提供人才保障。

　　一、严把标准“选”，疏浚“源头活水”

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”坚持严把政治关口，拓宽来源渠道，做好源头储备。一是盘活存量。全面掌握、动态管理年轻干部配备情况，坚持早发现、早培养、早使用，及时从专业人才、后备干部、表彰对象中筛选、发现优秀年轻干部，搭建年轻干部队伍的雏形。今年3月份，按照干部成熟度，建立了优秀专业化干部人才库，分为可近期关注和具备一定培养潜力两类干部，共计22名。二是做大增量。深入分析专业岗位需求，科学制定招录计划，将定向选调生、省考招录、遴选、“水城优才”、“归雁兴聊”等方式作为储备年轻干部的源头工程。2020年以来，招录公务员（含参公人员）11人，全部为90后，其中95后10人；事业人员11人，其中90后5人，95后3人，为我局机关及所属事业单位干部队伍注入新鲜血液。三是激活变量。坚持利于融合、促进工作原则，在认真摸底调研、交流谈心的基础上，结合个人特长、工作能力等，推动机关、事业单位中优秀年轻干部资源的优化整合，最大限度发挥各自的主观能动性。今年5月份，成立了链长制工作专班，从各县市区工信系统选拔优秀年轻干部充实专班力量，同时，从局机关优选6名业务科长担任专班小组组长，科室工作与专班工作一体化运作，形成工作合力。

　　二、精耕细作“育”，练就“宽肩铁膀”

　　突出系统性和规划性，抓好“育”这一干部培养的关键环节，让年轻干部在实践中锻造可堪大用、能担重任的过硬本领。一是“导师+骨干”带着干。坚持“1+1”帮带制，实行“3个月”跟岗学。制定《聊城市工业和信息化局副科级以下干部公文写作跟班学习方案》和《聊城市工信局选派干部到链长制专班学习锻炼的通知》，分期分批次将副科级以下年轻干部分配至局机关研究室和链长制专班办公室跟班学习，提高年轻干部的办公应用文写作水平和综合业务能力。二是“线上+线下”引领学。建立以“聊学习·业务课堂”培训为主、干部在线学习为辅的培训工作机制，重点培训公文写作、意识形态及具体业务工作，今年以来开展工信大讲堂等培训16期，累计培训350余人次；编制《聊城市工信局2022年“制造业强市”企业培训活动方案》，采取分层培训、上下联动、分级组织、线下线上相结合的形式开展，今年以来累计开展培训92期，其中线上47期，线下45期。三是“理论+实践”结合练。走进理论课堂“学”，充分利用领导干部上党课、主题党日活动、党支部日常学习等方式，加强年轻干部的思想教育和理论武装。走向实践工作“炼”，将挂职锻炼学习作为年轻干部提升综合素养、淬炼实践能力、密切干群关系的“主阵地”，共选派10名干部，参与乡村振兴、扶贫党建、环境保护、第一书记、疫情督导、县局锻炼、省厅学习等。

　　三、从严用心“管”，做到“双向约束”

　　坚持把从严从心管理贯穿年轻干部培养选拔全过程，强化年轻干部全程管理。一是重实干考实绩，日常考核促比学赶超。以“考”促干，以“考”促管，制定《聊城市工信局日常工作推进督导考核办法（试行）》，科学设置14个加分项、7个减分项和6个奖惩事项，将干部日常工作考核与党建工作、精神文明创建、信息宣传、深化改革、双报告、“四争”和业务工作等统筹推进，深度融合。每月底进行“蓝黄红”通报，通过正反双向反馈，激发干部争先创优、比学赶超积极性。二是出实效见真果，平时考核强担当作为。坚持“考察识别干部把功夫下在平时”，制定《聊城市工业和信息化局机关公务员人员平时考核试点工作方案》和《聊城市工业和信息化局公务员平时考核实施细则》，激励引导干在平时、练在平时、比在平时。2021年，我局平时考核案例《建立“五项机制”、夯实“平时考核” 助力工信工作再上新台阶》入选省级典型案例，在全省范围内予以推广。三是聚人文重关怀，谈心谈话悟初心使命。建立年轻干部谈心谈话制度，定期召开年轻干部座谈会。局党组书记、局长解志超同志同局机关及所属事业单位的90后年轻干部不定期座谈交流，谈初心、悟体会、聊工作，及时了解年轻干部学习、思想状态及工作、生活情况，传授工作经验。加强对干部监督管理，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，防止走偏走歪。

　　四、科学选拔“用”，突出“德才配位”

　　“人既尽其才，则百事俱举” 。对于年轻干部而言，选拔使用是最好的培养，用当其时是最好的激励。一是人岗相适“合理用”。根据干部所学专业及本人特长,任用提拔到专业对口岗位工作，用人所长，用其所愿。目前，市工信局领导班子全部配齐，平均年龄45岁；今年以来，共提拔3名副县级领导干部，平均年龄44岁；6名正科级领导干部，平均年龄36岁；5名副科级领导干部，平均年龄33岁。现有正科级干部25人，其中“80后”15人，“85后”8人，“90后”2人；副科级领导职数为14，现已配备干部数量8人，其中“85后”3人，“90后” 5人。二是职务职级“并行用”。落实职务职级并行政策，发挥职级晋升“指挥棒”作用，提振干部队伍勇于担当的底气、勇气和正气，激发担当作为新活力。2019年以来，共计晋升公务员职级55人次,极大增强了干部队伍的自信心和战斗力。三是加强历练“交流用”。坚持多岗位交流，有计划、有目的地加强同级别不同岗位年轻干部的交流锻炼，尤其注重综合科室和业务科室之间的转换，关键敏感岗位和其他岗位之间的交流，有效拓宽了年轻干部的视野，丰富了多岗位任职经验,增强了解决复杂问题的能力。今年以来，市工信局交流使用正科级年轻干部4人，交流提拔正科级年轻干部4人，交流提拔副科级年轻干部3人。