大众网·海报新闻通讯员 李家文 济南报道

　　8月25日，中国通号上海工程局集团济南分公司培训基地一派繁忙，新入职的7名新员工正在指导老师的帮助下进行成端、配线的信号工程施工技能训练，3号楼大教室里，27名参加技能认定的员工正在进行理论考试，参加中国通号股份公司技能大赛选拔的20名选手在基地机械室进行联锁故障的排查训练。这是济南分公司聚焦队伍建设，发挥党的政治优势和企业文化优势，利用企业培训中心，强化技能培训，加快人才培养，锻造发展新优势的的一个缩影。

　　人才资源作为经济社会发展的第一资源特征和作用更加明显，谁能培养和吸引更多人才，谁就能在竞争中占据优势。

　　济南分公司始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念，坚定不移地实施“人才强企”战略，建立健全人才培养、使用、评价、激励制度，利用培训中心打造“人才培训基地”，大规模开展职业技能培训、技能认定，以项目为依托打造“人才培养孵化基地”，加快年轻员工的成材步伐，破解发展瓶颈。

　　打破制约企业快速发展的瓶颈

　　济南分公司作为以轨道交通四电工程施工为主的企业，近年市场规模快速扩大，施工地域涵盖了国内北京、上海、深圳、佛山、南京、苏州、沈阳、大连、青岛、济南、兰州、武汉、金华、台州、南通、无锡、温州、乌鲁木齐、南昌、哈尔滨等二十余座大中城市，广铁集团、南昌局、上海局、济南局、沈阳局、乌鲁木齐局、太原局等十余个铁路局集团，以及一带一路沿线的老挝、巴基斯坦、埃及、沙特阿拉伯、伊朗、肯尼亚、墨西哥等七个国家，专业领域涉及通信、信号、电力、机电、智能化、自动售检票、防灾系统等，每年承担施工建设的项目近百个。工程数量和专业的大幅增加，对员工适应新技术、新专业、新的政治环境、语言环境、自然环境的能力提出了更高的要求，对优秀管理人才、高技能人才的需求快速扩大，对人才资源培养提出了更高的要求。

　　济南分公司果断决定，按照党管人才原则的要求，形成党委统一领导，党政协同、部门各司其职、密切配合，各区域项目部抓落实的人才队伍、员工队伍建设新格局。

　　做强培训中心，提升服务能力

　　工欲善其事，必先利其器。济南分公司从配强培训中心管理团队入手，充实管理力量，提升服务能力，对基地实施规模性的扩能更新改造，升级培训基地的软硬件设施，使其由单一信号培训，拓展为集通信、信号、电力、信息四专业于一体的综合培训基地，并配置了由技术专家组成的授课团队、VR体验设施，编写了符合一线施工要求的培训教材，能满足培训人员学习食宿的全部要求，具备全天候开展培训的条件。员工在这里不仅能进行成端、配线、焊线、光电缆接续、测试、线把配置等基础操作，还能进行车站计算机联锁、6502电气集中联锁综合试验。可以对职工进行从初级工、中级工到高级技师的一揽子的技能培训和技能认定。被济南市人力资源和社会保障局授予济南市“金蓝领”技师、高级技师培训示范基地。是人社部认定有资格开展通信、信号、电力、信息专业技能认定的单位。

　　加强员工培训，夯实发展根基

　　济南分公司立足企业发展实际，积极利用培训中心，以员工技能提升为切入点，自2020年始，对员工展开不同层次的技能培训，全力打造高质量的员工队伍，夯实发展根基。截止目前，累计组织7批次共计450余人次劳务工技能等级考评、组织3次累计120余人次职工技能等级考评、组织2次累计270人次参加的技能认定。先后6次对项目经理、副经理、总工进行管理能力培训，提升他们项目管理的协调能力、安全质量和成本管控能力、市场开拓能力、人才培养能力，共计110名项目管人员通过考评；对项目工程师等技术骨干实施系统联调能力的培训，提升大家在系统联调、封锁施工中应对各种复杂技术难题的应变能力和带徒培养新人的能力；对一般员工实施电缆成端、焊线、配线、接续、线把预制、设备安装等基础操作的动手能力，提升大家独立完成任务的能力；对劳务人员实施全员技能考核认定，根据其业务能力，确定薪级待遇，旨在体现企业不养闲人、不养懒人的鲜明价值取向。培训效果由公司技术专家、人力资源部、工程技术部、安全质量与环境监督管理部、成本管理部、纪检工作部、综合管理部等职能部门有关人员组成考评小组，对参训人员进行相关的考核认定。

　　济南分公司队伍建设一方面搞好内部培养，实施自我造血，一方面积极与石家庄铁路运输学校开展订单班合作，为一线施工量身打造操作型技能人才。

　　2022年，济南分公司劳务用工再出新举措，将劳务工全员纳入装配服务中心统一管理，按个人能力特点分成道岔、轨道、信号机、室内等多个专业班组，确保分公司在人员调度上的精准性，提高用工效率。

　　2021年，济南分公司完成了对全员的技能认定考核，员工的素质明显提升，一批优秀人才脱颖而出，队伍面貌焕然一新。

　　今年，随着人才市场的建立，鲶鱼效应显现，学知识、长本领、提升自我已经成为员工的自觉意识、主动行动，人才潜能得到很好发挥，员工队伍更具生机活力。

　　搞好激励，催生动力

　　济南分公司注重用好人才激励机制，对在股份公司技能大赛中取得优异成绩的员工给与重奖，颁发高级技师的职业资格证书；对表现优异、能力较强的劳务人员给与身份置换，打通他们的发展通道；为积极进取，懂技术，有思路，年富力强的年轻同志搭建舞台，推上项目经理、总工岗位锻炼、培养；对连续两年考核优秀的员工给与工资晋升激励，对考核差的同志进行谈话提醒，个别不适应的给与转岗，让大家切实看到干好干坏不一样，奋发进取才是正途，消极松懈没有出路，为队伍引入竞争、注入活力。

　　高素质人才队伍成为攻坚克难保障

　　加强人才队伍建设，打造高素质的员工队伍的实践，给济南分公司的施工生产、经营管理提供了人才支撑：2020年，极端疫情条件下，沪通高铁顺利开通，成为疫情复工复产后我国开通的首条高铁；2021年，济南分公司在鲁南高铁二期、赣深高铁项目建设中，双双取得系统联调首日两个零问题的佳绩；2022年佛山南海新交通1号线后通段项目涉及十余个专业，施工管理做到了从容应对。一批优秀的施工管理、技术创新、市场开拓、资产管理、文化建设人才成为了推动企业高质量发展的保证，成为了企业应对各种挑战的最大底气。

　　对于未来发展，济南分公司管理者表示，作为中央企业，将认真贯彻新时代党的建设总要求，坚决扛起抓党建、聚人才、强队伍的政治责任，切实把人才优势转化为澎湃不竭的发展优势，推动济南分公司实现高质量发展。