事业单位绩效考核是全面评价考核事业单位业绩的重要手段，邹平市委编办高度重视事业单位绩效考核工作，抓好绩效考核“稳定”这一关键词，以“强保障”、“定标准”、“重运用”三大立足点为支撑，使绩效考核工作有了稳定的基础，确保事业单位绩效考核工作高质量开展，推动事业单位职能高水平发挥。

　　一是健全运行制度机制，强考核保障。组织和规章制度的制定是统筹指导和领导组织绩效考核工作的重要基础性工作，为避免无序考核，市事考委制定了考核办法，确定考核等次，市事考办制定了考核方案并负责组织实施。同时，为充分发挥主管部门的积极性和主动性，各主管部门成立由主要领导任组长、分管领导和相关股室负责同志为成员的考核工作领导小组，负责自查自评、组织落实等工作，要求考核前须召开相关会议，进行具体考核的细致谋划和科学部署。通过“事考委领导、事考办牵头、主管部门落实”三级责任体系的建立以及实施方案的组织实施，有效确保绩效考核工作有序运行。

　　二是健全科学参照体系，定考核标准。指标是确保科学合理考核、实现精准有效评价的关键要素，是对标业务开展情况的重要参照系，可以说“无指标则无法考核”。市事考办按照行业、领域性质分类，共设置了教育体育、交通运输、城乡水务、农业农村、卫生健康、自然资源等专业考核委员会，承担本行业、领域的绩效考核工作，确保人才术业专攻，为进一步实现精细考核、提升绩效考核结果的含金量打好基础。考核指标由共性指标和个性指标组成，个性指标考核由各主管部门结合所属事业单位行业特点和部门差异自主制定，经事考办审核通过后组织实施。在具体考核指标设置上，做到为每一个事业单位“量身定做”一份考核细则，凸显指标定位准确化和任务目标差异化，着力提升考核制针对性，让考核过程有的放矢。

　　三是健全协同配合机制，重考核运用。考核方案再严谨周密、考核过程再科学完整，没有考核结果的有效运用，整个考核也会变成“一场空谈”，为避免考核“落空”，市事考办确立了考核结果“四挂钩”机制，一是考核结果与干部使用挂钩，对获得优秀单位的负责人向组织部门优先推荐，严格落实问题单位整改，对主要负责人按照干部管理权限，进行相应处理；二是考核结果与年终考核挂钩，协调人社部门，对优秀单位事业人员年终考核优秀比例适当上浮；三是考核结果与精神文明创建挂钩，协调宣传部门，将事业单位绩效考核结果运用纳入全市市级以上文明单位创建体系；四是考核结果与机构编制调整挂钩，对考核优秀单位在安排用编计划方面优先保障，通过一系列的结果运用，使绩效考核真正做到落地落实。

　　（通讯员：王健）