干部队伍作风建设是企业活力与核心竞争力的关键要素，优良的作风更是推动企业破浪前行，实现高质量发展的核心驱动力。水发高科集团在水发集团党委的坚强领导下，高举全面从严治党旗帜，以中央八项规定精神学习教育活动为有力抓手，聚焦“不主动、不担当、不作为、不负责”这一“四不”问题，全面开展作风专项整治行动。通过靶向施策、精准发力，着力破解影响生产经营的作风顽疾，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　高位部署，筑牢思想凝共识想。水发高科将中央八项规定精神学习教育活动与“四不”问题整治行动深度融合，构建严密的组织体系。成立党委书记挂帅的专项工作领导小组，形成“一把手亲自抓、分管领导具体抓、部门协同联动”的工作格局确保整治行动有序推进。通过专题学习会、研讨交流等形式，深入学习中央八项规定精神核心要义与作风建设最新要求。同时，结合问卷调查、基层访谈等方式广泛征集意见，系统梳理出15项“四不”问题具体表现，引导干部职工深刻认识形式主义、官僚主义危害，营造“崇实干、强担当”的浓厚氛围，为整治行动奠定坚实的思想基础。

　　刀刃向内，正反激励明导向。对照中央八项规定精神要求和“四不”问题具体表现，全体干部职工深入查摆自身在作风建设方面存在的差距，并建立整改台账实行清单化管理，确保问题整改落到实处。在年中及年末考核评价环节，通过网络平台从15个维度开展全员匿名考评，覆盖人员达230余人，确保考核结果客观公正、全面准确。同时，注重发挥典型的示范引领和警示震慑作用，选树担当作为先进典型，通报违反作风建设的反面案例，分级分类开展警示教育，鲜明传递“实干者荣、懈怠者耻”的导向，激励广大干部职工积极担当作为。

　　严督实导，执纪问责见真章。为确保整治行动取得实效，成立专项监督检查组，围绕中央八项规定精神落实和“四不”问题整治情况，采取“定期+不定期”“明察+暗访”相结合的方式开展监督，为确保整治行动取得实效。。同时，畅通举报渠道，对问题线索即收即办，对违反作风建设的行为“零容忍”。综合考评后，对排名靠后的3名部门负责人、2名班子成员、3名中层管理人员及3名普通员工进行提醒谈话，对问题突出者依规依纪严肃处理；同时表彰作风过硬、敢于担当的集体和个人，形成奖惩分明的鲜明导向，有效增强了整治行动的震慑力和实效性。

　　建章立制，标本兼治提质效。紧扣中央八项规定精神落实常态化要求，全面梳理完善制度体系，将作风建设要求融入干部考核、岗位职责、监督管理等核心制度，构建起科学规范、运行有效的制度体系。在干部考核中，加大担当作为、实干业绩等指标权重。同时，建立制度执行监督机制，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度刚性落地。通过制度完善，把作风建设成果转化为长效机制，为持续改进作风提供制度保障。

　　成效显著，持续发力促发展。自2023年开展“四不”问题专项整治活动以来，水发高科政治生态持续优化，干部职工改进作风、践行使命的自觉性显著增强。“推诿扯皮”现象大幅减少，“主动担当”成为企业新风尚。各权属公司、各部门积极行动，持续优化流程、升级服务，客户满意度与内部认可度实现双提升，为企业高质量发展营造了良好的内外部环境。

　　“四不”问题整治具有长期性、艰巨性，不可能一蹴而就、一劳永逸。下一步，水发高科将持续关注企业发展新形势、新问题，动态调整工作思路与方法，以“严”字当头，常态化加强作风建设，拓宽监督渠道，构建更加完善的长效机制，为集团高质量发展提档进阶提供坚实政治保障。