大众网记者 李文静 通讯员 刘慧娟 报道

　　金秋送爽，战鼓催征。四季度是定全年、保全局的收官之季，更是决战决胜、冲刺撞线的关键时期。山东能源西北矿业正通煤业坚持稳中求进、进中提质工作总基调，在安全管控上出实招，在生产组织上求突破，在经营管理上深挖潜，激荡起攻坚克难、奋勇争先的昂扬旋律，全面冲刺年度各项目标任务圆满完成。

　　智慧赋能，构筑坚实安全盾

　　“请注意，五盘区泄水巷有职工未按规定佩戴安全帽，立即通知现场整改！”在正通煤业生产调度指挥中心，调度员孟金祥通过安全生产信息综合管控平台，实时调取井下视频监控画面，精准捕捉到一处不安全行为，并迅速下达整改指令。

　　线上“智慧防线”与井下现场管控协同联动，成为该公司筑牢安全生产屏障的生动实践。“以前查隐患、反‘三违’主要依靠人工现场巡查，难免存在盲区。”该公司安全监察部部长谭延军告诉笔者，如今通过构建现场排查与线上监管互补的“双重防线”，实现24小时无死角盯防，安全管控效率显著提升。

　　步入四季度，该公司紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”核心目标，聚焦安全培训、岗位履职、隐患排查、应急保障、灾害治理等重点工作，持续深化安全警示教育、全方位隐患排查、新版《煤矿安全规程》抽考检验等活动，以学促干，以查促改、以赛促学，为全年圆满收官奠定坚实基础。

　　“我们把居安思危作为安全管理的首要前提，着力打好‘隐患排查、防灾治灾’主动仗。”该公司安全总监、副总经理毕青泉介绍，他们一方面围绕特殊作业、关键设备、现场环境开展全方位、拉网式排查，做到不留死角、不走过场；另一方面牢固树立灾害“可防、可控、可治”理念，以3405工作面为重心，加大“专业协同、多灾同治”力度，切实加快防冲卸压、顶板支护、注浆堵水等工程施工进度，全力打造安全放心生产环境。

　　据统计，四季度以来，该公司累计开展安全隐患排查4次，整改问题752项，隐患整改闭环率达98%；通过智能化监控系统预警不安全行为85起，均在第一时间处置到位。

　　科学统筹，跑出生产加速度

　　在该公司3405采煤工作面，煤机轰鸣，煤流如瀑布般涌入刮板输送机，地面集控中心屏幕上，产量、割煤速度、设备状态等数据实时显示、一目了然。截至10月份，该公司已完成全年生产目标任务的85%以上。

　　“当前我们井下综采工作面效率持续稳定，日割煤量始终保持在6刀以上，按照每刀煤产量测算，日均产量稳稳锁定在1万吨以上。同时，井下五支掘进队伍均配备高效快掘设备，10月份累计进尺达600米以上，较传统掘进模式，综合工效提升显著，为完成全年生产任务打下坚实基础。”该公司生产技术部部长朱昊说。

　　围绕全年产量与进尺任务，该公司上下坚定信心、系统协同，全力扫清制约生产的各类堵点、难点。在生产保障方面，坚持前瞻布局，将设备运行、地质环境、人员组织等潜在风险因素前置研判，针对性制定防控措施，努力将问题化解于未发之时。在目标推进方面，结合现场实际与全年任务要求，明确四季度“硬指标”，将计划细化分解到各单位，精准排定至每月、每日、每班，构建“以日保周、以周保月、以月保季”的闭环管理体系，全力推动关键工作面和重点掘进工程提速增效。

　　截至目前，该公司井下西区清淤通道已顺利完成“穿煤”施工，顺利攻克地质条件复杂的技术难题；5404运输顺槽安全完成揭煤作业，为后续巷道开拓打通关键节点，一项项节点工程接连告捷，为冲刺全年目标注入强劲动能。

　　多措并举，开拓营销创效源

　　“当前正处于紧抓冬季采暖的窗口期，我们会继续紧跟市场动态，优化火车请车计划，充分发挥铁路运输的成本优势，确保产销两端高效衔接。”在该公司开设的“冲刺四季度 夺取全年胜”专栏访谈中，煤质发运工区区长李虎军在谈及四季度营销创效工作时，思路清晰、目标明确。

　　在冲刺全年任务关键阶段，该公司以市场为导向，以创效为核心，通过优化发运结构、深挖工艺潜力、拓展客户渠道等举措，在营销战场上持续发力，为全年经营目标达成注入强劲动能。

　　走进煤质发运工区的铁路专用线装车站，一列列满载煤炭的火车正有序驶离，现场作业人员各司其职，装车、加固、核验等流程高效运转。“依托自备铁路专用线，我们今年已累计发运煤炭270余万吨，按成本测算创效达2800余万元，铁路发运占精煤总量更是高达95%以上，较去年提升10.95个百分点，成为创效的核心支柱。”该工区副主任贺栋祥拿着发运数据台账介绍道。

　　为进一步提升创效能力，该公司持续加强与西安铁路局、营贸陕西公司的协同联动，实现昼夜不间断装车，最大限度释放铁路运输优势；创新推行三级破碎工艺，将块煤经过破碎处理后，与末煤按精准比例掺配，转化为高附加值的热值精煤，“通过这一工艺改进，我们今年已创效1300余万元，解决块煤销售难题的同时，产品市场竞争力也得到显著提升。”李虎军解释道。

　　此外，该公司始终坚持以客户满意度为准则，深化实施精煤战略，动态优化产品结构，加强品种、品质、品牌“三品”建设，主动开展市场调研，与客户面对面沟通需求，成功开发中铝物资、大唐巩义发电等3家新客户，为后续持续创效拓宽渠道、储备资源。

　　“接下来，我们将继续绷紧‘安全弦’、鼓足‘实干劲’、打好‘创效牌’，以‘不获全胜决不收兵’的决心，奋勇争先、真抓实干，努力跟时间赛跑、向困难亮剑，全力争取年度任务圆满收官，为‘十五五’规划良好开局奠定坚实基础！”该公司党委书记、董事张金魁说。