一季度，陵城水务公司在水发集团净水公司对标树标综合考核中获评第四名，经营管理、运营效益同步提升，高质量发展态势稳步向好。公司始终锚定节能降耗、降本增效目标，把对标管控贯穿生产经营全过程，抓实工艺改良、设备管护、资金统筹、成本管控各项工作。

　　聚焦工艺优化，深挖节水增效潜力

　　公司全力推进污泥调节池投用与生产工艺升级，依托沉淀分离技术，实现污泥高效处置与水资源回收利用双向提质。2026年一季度累计回收水资源6万立方米，压降运行成本4.2万元，以工艺升级推动水资源循环利用，夯实节能发展基础。

　　狠抓设备升级，夯实高效运营支撑

　　围绕降耗提效补齐设备短板，稳步开展设施更新优化。公司先后完成1#、2#滤池闸板更换，削减水厂自用耗水量；对4号供水泵、7号原水泵实施节能替换，改用小功率双吸泵并优化运行参数，实现生产能耗大幅下降；同步更换泵房单向阀，解决工频水泵频繁启动问题，稳定设备运行工况，进一步压缩生产成本。一季度共计节约电费 2.3 万元，整体运营效能显著提升。

　　细化管网管护，严控供水管网损耗

　　落实供水管网精细化管理，建立常态管控的巡检机制，一季度累计巡查管线22公里。在巡查管护过程中，严防管网跑冒滴漏问题，牢牢守住供水节水关口，当期管网漏损率同比下降 2.37%，以精细化管护守住节水降耗底线。

　　严控资金成本，稳步提升经营质效

　　统筹水费收缴与成本管控，建立全流程闭环水费收缴机制，层层压实清收责任、细化催缴举措，主动对接各类用水主体，精准推进欠费清缴，一季度水费回款率达100%。

　　同时优化人员配置、盘活人力效能，一季度人工成本利润率同比增长33.7%，实现人力投入与经营效益高效匹配。

　　与此同时，公司积极对接地方政府部门，创新两金压降模式，一季度代收污水处理费179.28万元，通过与保底水量财政补贴款对冲结算，有效盘活存量资金，为企业稳健运营提供了强力保障。

　　下一步，陵城水务公司将持续深化对标提升工作，补齐发展短板、精进生产管理、严控运营开支、提高资金利用率，凝心聚力提质创优，助力集团供水业务高质量发展。